Disciplina

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Organizações > Economia e Finanças

Activa nos planos curriculares

MEGI 2021 > MEGI 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Área de Especialização > Gestão Financeira > Controlo de Gestão

MEGE > MEGE > 2º Ciclo > Formação Livre > Controlo de Gestão

MEGI 2006 > MEGI 2006 > 2º Ciclo > Opções > Controlo de Gestão

Nível

3 trabalhos de Grupo: (5%+25%+25%). Mini teste individual no horário da aula: 45% (nota mínima 8 valores).

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

126.0 h/semestre

Objectivos

Analisar informações financeiras e não financeiras e estruturá-las do ponto de vista da gestão. Sensibilizar o aluno para a importância da utilização de ferramentas adequadas ao controlo de gestão nas organizações, nomeadamente através do fornecimento de informação sobre os custos, proveitos e resultados das funções empresariais, produtos, serviços e actividades, para efeitos da tomada de decisões internas. Pretende-se ainda desenvolver a capacidade critica dos alunos sobre as diferentes metodologias associadas ao controlo de gestão nas organizações e forma de implementação.

Programa

Modelos de corporate governance. A gestão empresarial e a sua missão: a criação de valor e o papel do controlo de gestão; gerir no sentido da "performance" empresarial; a teoria da agência; instrumentos de controlo de gestão. Os instrumentos de informação financeira: da margem de contribuição residual ao EVA; a criação de valor para o acionista. A gestão com base nos processos: a gestão baseada nas atividades. Planeamento e acompanhamento das atividades: método das secções homogéneas; apuramento de desvios; orçamentação e controlo orçamental. A organização através de centros de responsabilidade: centros de custo e de lucro; modelos de avaliação da "performance" financeira; sistemas de preços de transferência interna. A estruturação da informação: do Tableau de Bord ao Balanced Scorecard; da contabilidade financeira à contabilidade de gestão; sistemas de informação para executivos (EIS); contributos para o modelo de avaliação do desempenho.

Metodologia de avaliação

3 trabalhos de Grupo: (5%+25%+25%). Mini teste individual no horário da aula: 45% (nota mínima 8 valores).

Pré-requisitos

Conhecimentos básicos em contabilidade financeira e de gestão.

Componente Laboratorial

Não se aplica.

Princípios Éticos

Todos os membros de um grupo são responsáveis pelo trabalho do grupo. Em qualquer avaliação, todo aluno deve divulgar honestamente qualquer ajuda recebida e fontes usadas. Numa avaliação oral, todo aluno deverá ser capaz de apresentar e responder a perguntas sobre toda a avaliação.

Componente de Programação e Computação

Não se aplica.

Componente de Competências Transversais

Pensamento Crítico e Inovador (criatividade, pensamento estratégico, abordagens à resolução de problemas); Competências Interpessoais (trabalho em equipa); Competências Intrapessoais (autodisciplina e auto motivação): 30%.

Bibliografia

Principal

Horngren's Cost Accounting – A managerial emphasis

Datar, S. e Rajan, M.

2021/2022

2018, New Jersey: Prentice-Hall International


Progress in Performance Management: Industry Insights and Case Studies on Principles, Application Tools, and Practice

Helmold, M., Samara, W.

2021/2022

2019, Springer Nature Switzerland AG


Management and Cost Accounting (6th Edition)

Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M. and Rajan, M.

2021/2022

2019, Pearson


Controlo de gestão: Ao serviço da estratégia e dos gestores (10.ª Edição)

Jordan, H., Neves, J. e Rodrigues, J.

2021/2022

2015, Lisboa: Áreas Editora


Contabilidade e finanças para a gestão

Borges, A. e Borges, J.

2021/2022

2014, Lisboa: Áreas Editora


Gestão Orçamental e Medidas Financeiras de Avaliação do Desempenho

Franco, V.

2021/2022

2012, Lisboa: Livros Horizonte