Disciplina

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Organizações > Economia e Finanças

Activa nos planos curriculares

MEGI 2021 > MEGI 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Área de Especialização > Gestão Financeira > Controlo de Gestão

MEGE > MEGE > 2º Ciclo > Formação Livre > Controlo de Gestão

MEGI 2006 > MEGI 2006 > 2º Ciclo > Opções > Controlo de Gestão

Nível

Nota final = 50% x teste individual (realizado em 2 épocas nas datas de exame com nota mínima = 8,00 valores) + 50% x 2 trabalho de grupo (envolve relatórios escritos, apresentação e discussões).

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

3.0 h/semana

1.5 h/semana

105.0 h/semestre

Objectivos

A disciplina tem por objectivo fundamental sensibilizar o aluno para a importância da utilização de ferramentas adequadas ao controlo de gestão nas organizações, nomeadamente através do fornecimento de informação sobre os custos, proveitos e resultados das funções empresariais, produtos, serviços e actividades, para efeitos da tomada de decisões internas, e de informação para a elaboração das demonstrações financeiras externas.

Programa

1 ? Modelos de Corporate Governance Papel dos Accionistas e dos ?Steakholders? 2 ? A Gestão Empresarial e a sua missão A criação de valor e o papel do controlo de Gestão; Gerir no sentido da "performance" empresarial; A Teoria da Agência e suas implicações na gestão; Instrumentos de controlo de gestão; 3 ? A Gestão da Informação Financeira Os instrumentos de informação financeira; Análise de valor numa perspectiva multidimensional. Da MCR (margem de contribuição residual) ao Economic Value Added (Lucro económico). A criação de valor para o Accionista. 4 ? A Gestão com base nos processos Da gestão funcional à gestão por processos; Activity-based Costing; A informação financeira numa lógica de gestão baseada nas actividades Apuramento dos resultados pela metodologia ABC 5? A Organização através de Centros de Responsabilidade: centros de custo e centros de Lucro (Profit Centers) Perspectivas nas definição da estrutura organizativa; A definição e características dos centros de responsabilidade; Modelos de avaliação da "performance" financeira; Sistemas de preços de transferência interna; 6 ? A estruturação da informação Do ?Tableau de Bord? ao ?Balanced Scorecard? Metodologia na sua concepção e implementação; Da Contabilidade Geral à Contabilidade Analítica; Sistemas de informação para executivos (EIS); Contributos para o modelo de avaliação do desempenho.

Metodologia de avaliação

Nota final = 50% x teste individual (realizado em 2 épocas nas datas de exame com nota mínima = 8,00 valores) + 50% x 2 trabalho de grupo (envolve relatórios escritos, apresentação e discussões).

Pré-requisitos

Componente Laboratorial

Princípios Éticos

Componente de Programação e Computação

Componente de Competências Transversais

Bibliografia

Principal

Temas de Contabilidade de Gestão : Os Custos, Os Resultados e a Informação para a Gestão

? FRANCO, V., OLIVEIRA,A.,MORAIS,A.,OLIVEIRA,B.,LOURENÇO,I.,JESUS,M.A.,MAJOR,M.J. e SERRASQUEIRO, R.

2008

2ª Edição, Livros Horizonte: Lisboa


Management and Cost Accounting

DRURY, C.

2007

7th edition, London: Thomson


Management and Cost Accounting

? HORNGREN, C.; BHIMANI, A.; DATAR, S. e FOSTER, G.

2005

3rd edition, Prentice-Hall: Europe


Secundária

Management Accounting

GARRISON, R.H., NOREEN, E., SEAL, W.

2003

European Edition, McGraw-Hill Education.


Contabilidade Analítica

PEREIRA, C. e FRANCO, V.

1994

Rei dos Livros: Lisboa


The Management Control Function

Anthony, R.N.

1988

Cambridge, Mass.: Harvard University Press


Activity-Based Costing and Management

Ernest Glad and Hugh Becker

1997

John Wiley & Sons, Inc., New York


Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores

Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues

2007

7ª Ed. Lisboa, ÁREAS EDITORA


Performance drivers - a pratical guide to using the balanced scorecard

Olve, Nils-Goran, Jan Roy and Magnus Wetter

1999

Wiley


Activity Accounting - An Activity-Based Costing Approach

Brinsom, J.A.

1991

John Wiley & Sons, Inc.


Principales et mise en place du Tableau de Bord de Gestion

Guerny,J., J.C.Guiriec, J.Lavergne

1986

5ª Ed. Paris, J.Delmas et Cie


The Balanced Scorecard

Kaplan, R. and Norton, D.

1996

Harvard Business School Press., Boston