Disciplina
Controlo de Gestão
Área
Área Científica de Engenharia e Gestão de Organizações > Economia e Finanças
Activa nos planos curriculares
MEGI 2021 > MEGI 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Área de Especialização > Gestão Financeira > Controlo de Gestão
MEGE > MEGE > 2º Ciclo > Formação Livre > Controlo de Gestão
MEGI 2006 > MEGI 2006 > 2º Ciclo > Opções > Controlo de Gestão
Nível
Nota final = 50% x teste individual (realizado em 2 épocas nas datas de exame com nota mínima = 8,00 valores) + 50% x 2 trabalho de grupo (envolve relatórios escritos, apresentação e discussões).
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
3.0 h/semana
1.5 h/semana
105.0 h/semestre
Objectivos
A disciplina tem por objectivo fundamental sensibilizar o aluno para a importância da utilização de ferramentas adequadas ao controlo de gestão nas organizações, nomeadamente através do fornecimento de informação sobre os custos, proveitos e resultados das funções empresariais, produtos, serviços e actividades, para efeitos da tomada de decisões internas, e de informação para a elaboração das demonstrações financeiras externas.
Programa
1 ? Modelos de Corporate Governance Papel dos Accionistas e dos ?Steakholders? 2 ? A Gestão Empresarial e a sua missão A criação de valor e o papel do controlo de Gestão; Gerir no sentido da "performance" empresarial; A Teoria da Agência e suas implicações na gestão; Instrumentos de controlo de gestão; 3 ? A Gestão da Informação Financeira Os instrumentos de informação financeira; Análise de valor numa perspectiva multidimensional. Da MCR (margem de contribuição residual) ao Economic Value Added (Lucro económico). A criação de valor para o Accionista. 4 ? A Gestão com base nos processos Da gestão funcional à gestão por processos; Activity-based Costing; A informação financeira numa lógica de gestão baseada nas actividades Apuramento dos resultados pela metodologia ABC 5? A Organização através de Centros de Responsabilidade: centros de custo e centros de Lucro (Profit Centers) Perspectivas nas definição da estrutura organizativa; A definição e características dos centros de responsabilidade; Modelos de avaliação da "performance" financeira; Sistemas de preços de transferência interna; 6 ? A estruturação da informação Do ?Tableau de Bord? ao ?Balanced Scorecard? Metodologia na sua concepção e implementação; Da Contabilidade Geral à Contabilidade Analítica; Sistemas de informação para executivos (EIS); Contributos para o modelo de avaliação do desempenho.
Metodologia de avaliação
Nota final = 50% x teste individual (realizado em 2 épocas nas datas de exame com nota mínima = 8,00 valores) + 50% x 2 trabalho de grupo (envolve relatórios escritos, apresentação e discussões).
Pré-requisitos
Componente Laboratorial
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
Componente de Competências Transversais
Bibliografia
Principal
Temas de Contabilidade de Gestão : Os Custos, Os Resultados e a Informação para a Gestão
? FRANCO, V., OLIVEIRA,A.,MORAIS,A.,OLIVEIRA,B.,LOURENÇO,I.,JESUS,M.A.,MAJOR,M.J. e SERRASQUEIRO, R.
2ª Edição, Livros Horizonte: Lisboa
Management and Cost Accounting
Management and Cost Accounting
? HORNGREN, C.; BHIMANI, A.; DATAR, S. e FOSTER, G.
3rd edition, Prentice-Hall: Europe
Secundária
GARRISON, R.H., NOREEN, E., SEAL, W.
European Edition, McGraw-Hill Education.
The Management Control Function
Cambridge, Mass.: Harvard University Press
Activity-Based Costing and Management
John Wiley & Sons, Inc., New York
Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores
Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues
Performance drivers - a pratical guide to using the balanced scorecard
Olve, Nils-Goran, Jan Roy and Magnus Wetter
Activity Accounting - An Activity-Based Costing Approach
Principales et mise en place du Tableau de Bord de Gestion
Guerny,J., J.C.Guiriec, J.Lavergne
Harvard Business School Press., Boston