Disciplina
Gestão de Projectos
Área
Área Científica de Tecnologia Mecânica e Gestão Industrial > Gestão Industrial
Activa nos planos curriculares
MEAer 2017 > MEAer 2017 > 2º Ciclo > Especializações > Espaço > Tronco Comum > Gestão de Projectos
MEAer 2006 > MEAer 2006 > 2º Ciclo > Áreas de Especialização > Espaço > Tronco Comum de Espaço > Gestão de Projectos
MEMec 2006 > MEMec 2006 > 2º Ciclo > Tronco Comum > Gestão de Projectos
Nível
Exame final e projectos de grupo a realizar e a apresentar durante o semestre.
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
3.0 h/semana
1.5 h/semana
105.0 h/semestre
Objectivos
Introduzir os princípios, métodos e ferramentas para a gestão de projectos nos actuais ambientes competitivos. Em particular é dada especial relevância ao papel do gestor de projecto e à problemática da comunicação e do trabalho em equipas multi-disciplinares no sucesso do projecto; à compreensão das diversas fases da vida de um projecto e ao e ao domínio e à aplicação das metodologias e ferramentas de planeamento e controlo das actividades (tempos, recursos, custos, resultados).
Programa
1.Natureza do projecto e organizações baseadas em projectos. 2.Gestão e equipas de projecto; organização e coordenação. 3.Gestão do conflito e negociação. 4.Planeamento e programação. 4.1.PERT, CPM, Gantt. 4.2.Utilização de ferramentas informáticas. 5.Afectação de recursos e orçamentação. 5.1.Modelos de orçamentação. 5.2.Classificação de custos, centros de custo, de resultados e de investimento. 5.3.Modelos tecnológicos de custo. 6.Monitorização e controlo (custo, tempo, qualidade/desempenho). 7.Programação linear aplicada à gestão de projectos. 8.Implementação de sistemas de gestão pela qualidade total. 8.1.Objectivos e perspectivas da qualidade. 8.2.Ferramentas de controlo estatístico. 8.3.Gestão pela qualidade total. 8.4 .Planeamento da implementação de um sistema de gestão pela qualidade total. 9.Implementação de um sistema de manutenção produtiva total. 9.1.Tipologia da manutenção e custos da manutenção. 9.2.Disponibilidade, fiabilidade, ‘manutibilidade’ e ‘capabilidade’. 9.3.TPM - ‘Total productive maintenance’: objectivos, princípios e eficiência global do equipamento. 9.4.Planeamento da implementação de um sistema de TPM.
Metodologia de avaliação
Exame final e projectos de grupo a realizar e a apresentar durante o semestre.
Pré-requisitos
Componente Laboratorial
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
Componente de Competências Transversais
Bibliografia
Principal
Project Management, Planning and Control Techniques
Project Management, a Managerial Approach
Jack Meredith, Samuel Mantel Jr.
Autonomous Maintenance in 7 Steps: Implementing TPM on the Shop Floor
Creating Quality – Concepts , Systems , Strategies and Tools