Disciplina
Análise da Decisão
Área
Área Científica de Engenharia e Gestão de Sistemas > Decisão e Informação
Activa nos planos curriculares
DEAEAmb2006 > DEAEAmb2006 > 3º Ciclo > Unidades Curriculares Estruturantes > Análise da Decisão
DFAIOES2007 > DFAIOES2007 > 3º Ciclo > Análise da Decisão
DFAGAS2007 > DFAGAS2007 > 3º Ciclo > Unidades Curriculares Opcionais > U. C. de Tipo F > Análise da Decisão
DFAEA2007 > DFAEA2007 > 3º Ciclo > Opções - Tipo F > Análise da Decisão
DFAARSF2006 > DFAARSF2006 > 3º Ciclo > Tronco Comum > Análise da Decisão
Nível
Trabalho prático (100%)
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
2.0 h/semana
56.0 h/semestre
Objectivos
A capacidade de tomar decisões é apontada pela maioria dos executivos de topo nas organizações como o atributo mais importante para uma gestão bem sucedida. O objectivo da disciplina de ?Análise da Decisão? é ensinar, com apoio em casos e software, métodos para ajudar a melhorar a tomada de decisões nas organizações públicas e privadas, na indústria e nos serviços, em problemas complexos de contextos diversos: de incerteza, de risco, de múltiplos objectivos, de avaliação de estratégias alternativas, de alocação de recursos, de decisão em grupo, de negociação.
Programa
Estratégias de Tomada de Decisões: intuitiva, analítica e consultiva. O que é a Análise de Decisão (AD)? Os sete elementos fundamentais da AD; Escolas de AD e fundamentos teóricos. Decisão em processo de Conferência. Modelos, técnicas e software: árvores de decisão e diagramas de influência (DATA), redes bayesianas (NETICA), análise de risco (@Risk), mapeamento cognitivo (Decision Explorer), Avaliação multicritério (MACBETH), alocação de recursos e negociação (EQUITY). Análise de valor e de utilidade. Estudo e discussão de casos reais.
Metodologia de avaliação
Trabalho prático (100%)
Pré-requisitos
Componente Laboratorial
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
Componente de Competências Transversais
Bibliografia
Principal
Making Hard Decisions with Decision Tools
Decision Analysis for Management Judgement
John Wiley and Sons, 2003 (3rd edition)
Multiple Criteria Decision Analysis
Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions, Harvard Business School Press
J.S. Hammond, R.L. Keeney & H. Raiffa
Secundária
Value-Focused Thinking: A Path to Creative Decisionmaking
Process Consultation Revisited: Building the Helping Relationship