Disciplina

Área

Área Científica de Sistemas de Informação > Arquitectura e Gestão de Sistemas de Informação

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MEIC-A 2018 > MEIC-A 2018 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Gestão de Projectos Informáticos

MEIC-T 2018 > MEIC-T 2018 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Gestão de Projectos Informáticos

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MEIC-A 2006 > MEIC-A 2006 > 2º Ciclo > Área de Especialização Complementar > Engenharia de Software > Gestão de Projectos Informáticos

Nível

A avaliação da UC é definida por uma componente teórica individual (50%, NTeórica), e por uma componente prática de trabalho em grupo (40%, NProjecto), e uma componente de apresentação de um tema de gestão de projeto (10%, NApresentação). NotaFinal = Round(0,5*NTeórica + 0,4*NProjeto + 0,1NApresentação)

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

2.0 h/semana

1.5 h/semana

119.0 h/semestre

Objectivos

Os objetivos de aprendizagem de Gestão de Projetos Informáticos são alinhados com os da disciplina “IS 2010.4 IS Project Management” do currículo “ACM/AIS IS 2010 Curriculum Guidelines”: 1. Compreender os conceitos de projecto e da gestão de projectos no contexto organizacional 2. Compreender os grupos de processos da gestão de projetos 3. Compreender e articular adequadamente os processos de gestão de projetos com os diferentes ciclos de vida de desenvolvimento 4. Utilizar os métodos e técnicas de planeamento do âmbito do projeto 5. Utilizar os métodos e técnicas de planeamento da calendarização do projeto 6. Identificar as partes interessadas no projecto, utilizar os métodos e técnicas de planeamento da organização e definição de responsabilidades e desenvolver o plano de comunicação do projecto 7. Identificar os principais componentes de custo e ser capaz de utilizar os métodos e técnicas para definir o orçamento do projeto 8. Utilizar o planeamento, a garantia e o controlo da qualidade no contexto da gestão de projetos 9. Utilizar os métodos e técnicas para identificação, avaliação, tratamento e controlo dos riscos do projeto 10. Entender os processos de gestão de aquisição e contratação para diferentes tipos de contratos de projectos 11. Utilizar informação e ferramentas de suporte ao controlo, encerramento e utilização de métricas de projetos 12. Identificar os principais elementos de competência técnica, comportamental e contextual do Gestor de Projectos 13. Compreender os conceitos de organização orientada a projetos, gestão da mudança, os benefícios do projecto, gestão de programas, gestão de portefólios, governo da gestão dos projectos 14. Utilização adequada das funcionalidades do MS-Project em exercícios práticos

Programa

O programa de Gestão de Projetos Informáticos está fortemente alinhado com o da disciplina “IS 2010.4 IS Project Management” do currículo “ACM/AIS IS 2010 Curriculum Guidelines” apresentando os seguintes tópicos principais: 1. Conceito de gestão de projectos numa perspectiva organizacional 2. Os fundamentos do projeto 3. Modelos de Ciclos de Vida 4. Gestão do âmbito 5. Gestão do tempo 6. Organização do projeto e Comunicação 7. Gestão das partes interessadas 8. Gestão dos custos 9. Gestão da qualidade 10. Gestão dos Riscos 11. Gestão de Aquisições e Contratos 12. Controlo do projecto 13. Encerramento do projecto 14. Elementos de competência de gestão de projetos 15. Alinhamento dos projetos com o contexto organizacional e de negócio

Metodologia de avaliação

A avaliação da UC é definida por uma componente teórica individual (50%, NTeórica), e por uma componente prática de trabalho em grupo (40%, NProjecto), e uma componente de apresentação de um tema de gestão de projeto (10%, NApresentação). NotaFinal = Round(0,5*NTeórica + 0,4*NProjeto + 0,1NApresentação)

Bibliografia

Principal

Managing Information Technology Projects, Revised 6th Edition (International Edition)

Kathy Schwalbe

2011

Cengage Learning


Project Management for Information Systems - Fifth Edition

Cadle, James & Yeates, Donald

2008

Pearson Education, UK


Secundária

Gestão de Projetos de Software (5.ª Edição Atualizada)

António Miguel

2014

FCA - Editora de Informática


UML, Metodologias e Ferramentas CASE, 2ª Edição, Volume II

Alberto Silva, Carlos Videira

2008

Editora Centro Atlântico


Rethinking Project Management. An organisational perspective

Erling S. Andersen

2008

Pearson Education, UK