FenixEdu™

Dotar os alunos do conhecimento teórico relativamente às temáticas da gestão de projectos em geral,e da gestão de projectos informáticos em particular. Dotar os alunos de conhecimentos sobre a temática da gestão de projectos, ao nível das principais áreas de conhecimento, respectivos processos, actividades, técnicas e ferramentas de suporte. Sensibilizar os alunos para a importância crescente das funções do gestor de projectos. Sensibilizar os alunos para a identificação e compreensão dos factores sócio-técnicos, organizacionais e políticos que condicionam o sucesso dos projectos. Promover e aprofundar a utilização de ferramentas de software para suporte à gestão de projectos, em particular o MS-Project. Apresentar situações de projecto reais onde as áreas de conhecimento da gestão de projectos são utilizadas. Introduzir conceitos complementares à gestão de projectos, nomeadamente relativos a outsourcing, liderança, gestão da mudança, gestão de portfolios e de programas de projectos.

Programa

Projecto e Gestão de Projectos; Projectos no contexto de TI; Contexto dos projectos; Critérios e factores de sucesso do projecto; Standards de Gestão de Projectos. Processos no contexto da Gestão de Projectos: Áreas de Conhecimento e Processos de Gestão de Projectos; Ciclo de vida de projecto; Ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas; Modelos de ciclo de vida e Abordagens. Âmbito: Processo de especificação de requisitos; Documento de especificação de requisitos; Processo de gestão de requisitos; Construção da WBS; Fases, Pacotes de trabalho, Entregáveis e Metas. Tempo: Desagregar pacotes de trabalho em actividades; Definir dependências utilizando técnicas de Gantt Charts; Critical Path Method; Critical Chain; Técnicas de Estimativas de esforço e de duração; FPA, Cocomo, UCPA. Custos: Planeamentos dos recursos humanos e outros custos e a sua optimização; Definição de preços e condições de pagamento; Controlo dos custos com técnicas de cash-flow e método de Earned value management. Organização: Enquadramento dos projectos em diferentes estruturas organizacionais; PMO; OBS; Papéis e responsabilidades; RAM; Responsabilidades e competências do gestor de projecto; Gestão e liderança de equipas. Qualidade: Importância da Qualidade; Processos da Gestão da Qualidade; Qualidade em projectos de TI; Qualidade do Produto vs Qualidade do Processo; Melhoria do Processo de Software. Riscos: Identificação de riscos, avaliação, medidas de redução e controlo dos riscos. Comunicação: Plano de comunicação do projecto; Negociação, gestão de problemas e conflitos. Aquisições e contratos: Cadernos de Encargos, Propostas, Contratos; Modelos de contratação; Processos de gestão das aquisições. Arranque, execução, controlo, e encerramento de projectos: Caracterização e processos de cada fase do ciclo de vida do projecto; Gestão de alterações; Encerramento de projectos. Gestão de programas e portfolios e noção de governo da gestão de projectos. Processos ágeis: Manifesto Ágil; Processos ágeis de desenvolvimento de software; XP e Scrum.