Dissertação
Gestão de Projectos numa Refinaria de Petróleo EVALUATED
A Petrobras possui a sua própria metodologia de elaboração de projectos, a qual engloba, fundamentalmente, os respectivos modos de aprovação e gestão. O método de aprovação envolve uma sequência de processos decisórios de acordo com as necessidades da empresa e com o seu Plano Estratégico Anual. Relativamente ao método de gestão, a empresa possui a sua própria metodologia, a qual se baseia nos princípios do Project Management Institute (PMI) e do Independent Project Analysis (IPA). Numa primeira parte foram acompanhadas algumas actividades no âmbito do Projecto Básico de Processo. Estas englobaram a realização de alguns cálculos de equipamento, visitas à refinaria, participação em reuniões e, também, uma formação inicial na metodologia geral de elaboração de um projecto na Petrobras. Numa fase posterior, foi dado maior ênfase ao tema geral da gestão de projectos, tomando conhecimento dos principais conjuntos de práticas e padrões existentes mundialmente e que são aplicados pela Petrobras, das partes envolvidas e sua influência e dos principais pontos de sucesso num projecto. Fez-se uma correspondência entre as actividades respeitantes às várias fases do projecto acompanhado e aquelas que, de acordo com a metodologia da Petrobras, devem ser cumpridas. Analisaram-se as principais falhas, o modo como influenciaram o sucesso das fases do projecto e propuseram-se algumas recomendações futuras.
dezembro 7, 2012, 14:30
Documentos da dissertação ainda não disponíveis publicamente
Orientação
ORIENTADOR
Carlos Manuel Faria de Barros Henriques
Departamento de Engenharia Química (DEQ)
Professor Associado