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Programa

Gestão de Projectos de Engenharia

Mestrado Integrado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores

Programa

1. Projecto de enunciado genérico •Acções a realizar pelos alunos: elaborar questões adequadas para transformar a descrição genérica em especificações de projecto de engenharia. •Competências transversais a avaliar: capacidade de identificação de requisitos de engenharia a partir de uma descrição genérica de um problema; capacidade de especificação de um sistema. 2. Projecto descrito em termos de requisitos de enganharia •Acções a realizar pelos alunos: Decompor a funcionalidade global em sub funções; identificar o fluxo de informação entre os módulos; prever tempos de realização; definir as metas temporais e relatórios parciais para validação progressiva dos sub-projectos. Utilização de uma ferramenta de software tipo “project”. Verificação de normas de qualidade. •Competências transversais a avaliar: trabalho em equipa (membros da equipa em localidades diferentes); gestão de projectos de engenharia. 3. Consultoria •Acções a realizar pelos alunos: Dar pareceres para um problema com várias soluções. Analisar as diversas soluções segundo a(s) perpectiva(s) especificada(s) (tecnológica, económica, time to market, etc.). Elabora um relatório com conclusões e discussão. Avaliação de projectos (técnica, económica, qualidade). •Competências transversais a avaliar: Capacidade de análise e comparação de soluções.

Gestão de Projectos de Engenharia

Licenciatura (5 anos) em Engenharia Electrotécnica e de Computadores

Programa

programa · As especificidades da gestão de projectos, versus gestão organizacional · Actividades, processos, tarefas · Fases do projecto (ou ciclo de vida): origem, início, plano, execução, controlo e fecho. Avaliação do desempenho · Equipas e grupos (escolha da equipa, comunicação, liderança, mobilização, processos de trabalho, divisão de trabalho, delegação, alinhamento com objectivos, controlo da eficácia e avaliação da eficiência (matriz eficácia/eficiência), organização e planeamento colaborativo, gestão de conflitos) · Competências de comunicação - comunicação organizacional (informal, formal, oral e escrita). Relatórios de opções tomadas, de problemas e da evolução do projecto · Diferentes características dos projectos (dimensão, extensão e domínio científico. Gestão de carteiras de projectos) · Competências chave para gerir um projecto (planeamento e âmbito, governância, gestão da mudança, gestão dos stakeholders, gestão do risco, gestão de temas, gestão de recursos, gestão da qualidade, comunicação e relatórios, controlo, avaliação e fecho) · O âmbito do projecto deve incluir: benefícios ( long term and bottom line outcomes), clientes (todos os que "usam"os resultados, resultados (produtos e/ou serviços), trabalho (actividades e tarefas para produzir os resultados) e recursos (humanos, tecnológicos e financeiros) · WBS Work Breakdown structure · Planeamento com PERT, caminho crítico · Alocação de recursos · Custos e estimativas, controlo de custos · Controlo do projecto · O modelo ITO ( input - transform - outcome) e a atribuição e divisão de responsabilidades · Identificação e gestão do risco (identificação, quantificação, resposta e controlo) · Detalhes sobre opções cruciais e problemas ( issues ) (descrição, quando aconteceu ou foi levantado, estado, acções tomadas ou a tomar, por quem e quando) · Indicadores de progressão · Relatórios e log books (registo do risco, problemas, evolução dos stakeholders) · O que há a fazer, quando e como, gerir condições, gerir a comunicação na equipa (redes sociais, ANT e artefactos de envolvimento) · Utilização de normas ( standards) e metodologias provadas · Gestão e antecipação de problemas emergentes · Cooperação (cooperação no contexto de grupos de trabalho, inter - grupos dentro da empresa e com equipas exteriores), conceito de co-opetition · Processos de tomada de decisão, liderança e tomada de decisão, comunicação e decisão · Gestão da Mudança (adaptação à mudança, decisão, planeamento antecipado com scanning à envolvente e análise de tendências) · Contratação · Metodologias para identificação e controlo do risco · Negociação · Conclusão (fecho) e aprendizagem organizacional · Gestão do tempo · Responsabilidade social e ética Neste conjunto de tópicos são abordados aspectos como: a cultura organizacional , ambiente físico de trabalho, estrutura organizacional, job description e responsabilidades, delegação, competências, motivação, políticas organizacionais e normas adoptadas, processos e workflow , gestão integrada de recursos heterogéneos (humanos, tecnológicos e financeiros). Durante o curso os alunos aprenderão a utilizar uma ferramenta de Gestão de Projectos - MS Office Project