Disciplina

Área

Área Científica de Sistemas de Informação > Arquitectura e Gestão de Sistemas de Informação

Activa nos planos curriculares

POSI2007 > POSI2007 > 3º Ciclo > Pgp – Perspetivas Organizacionais da Gestão de Projetos

Nível

• 1. Gestão Lean de equipas de IT: T1 (grupo) • 2. Gestão de programas: T2 (grupo) • 3. Gestão de portfólios e Governo da gestão de projectos: T3 (individual) • 4. Gestão da procura: T4 (grupo) • Cada trabalho é classificado numa escala de 0 a 20 valores • Nota Final = (T1+T2+T3+T4)/6 + (Apresentação e Discussão)/3 • Nota Mínima = 9,5

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

1.929 h/semana

99.0 h/semestre

Objectivos

O objetivo da unidade curricular, Perspetivas Organizacionais da Gestão de Projetos, é introduzir os principais conceitos, estruturas de governo e ferramentas disponíveis às Organizações para garantirem a sustentabilidade da gestão orientada a projetos nas vertentes da gestão das equipas de projeto, da gestão dos portfólios e da gestão dos programas

Programa

O programa da unidade curricular está articulado em quatro temas que constituem a extensão da cadeira de gestão de projetos, complementando-a com as perspetivas organizacionais necessárias à sua sustentabilidade. • Tema 1: A gestão Lean de equipas informáticas aplicada à gestão das tarefas atribuídas às equipas de projeto o Aplicação dos processos e práticas Lean na liderança das equipas de projeto o Cultura e comportamentos o Métricas e incentivos o Comunicação dentro da equipa o Feedback e ações corretivas Tema 2: A gestão de portefólios de projetos e programas o Conceitos de portefólios e gestão de portefólios o Gestão da procura o Alinhamento do portefólio com as estruturas e estratégias organizacionais o Papéis e responsabilidades o Métricas e práticas de gestão de portefólios Tema 3: A gestão de programas o Conceitos de programas e gestão de programas o Alinhamento do programa com as estruturas e estratégias organizacionais o Papeis e responsabilidades o Práticas de gestão de programas o Realização de Benefícios Tema 4: O governo da gestão de projetos o Governo da gestão de projetos o Estruturas de governo da gestão de projetos, o Gabinetes de gestão de projetos

Metodologia de avaliação

• 1. Gestão Lean de equipas de IT: T1 (grupo) • 2. Gestão de programas: T2 (grupo) • 3. Gestão de portfólios e Governo da gestão de projectos: T3 (individual) • 4. Gestão da procura: T4 (grupo) • Cada trabalho é classificado numa escala de 0 a 20 valores • Nota Final = (T1+T2+T3+T4)/6 + (Apresentação e Discussão)/3 • Nota Mínima = 9,5

Bibliografia

Principal

ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management - Guidance on portfolio management

ISO

2015

ISO/TC 258


ISO 21505:2017 Project, programme and portfolio management -- Guidance on governance, International Organization for Standards

ISO

2017

ISO 21505:2017


Secundária

The Machine that Changed the World

James Wormack, Daniel Jones and Daniel Roos

1990

ISBN-13:978-0-7432-9979-4


Learning to See

Mike Rother and John Shook

1999

ISBN10:0966784308 ISBN13:9780966784305


Seeing the Whole

Daniel Jones and James Wormack

2002

ISBN-13:978-0966784350 ISBN-10: 0966784359


A Sorte não acontece por acaso

Nuno Fontes

2016

ISBN: 9789897060182


Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide

PMI

2016

ISBN13: 9781628250886


The Oxford Handbook of Project Management (Oxford Handbooks) 1st Edition

Peter W. G. Morris , Jeffrey K. Pinto , Jonas Soderlund

2011

ISBN-10-0199655820 ISBN-13:9780199655823