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Disciplina

Pgp – Perspetivas Organizacionais da Gestão de Projetos

Área

Área Científica de Sistemas de Informação > Arquitectura e Gestão de Sistemas de Informação

Activa nos planos curriculares

POSI2007 > POSI2007 > 3º Ciclo > Pgp – Perspetivas Organizacionais da Gestão de Projetos

Nível

• 1. Gestão Lean de equipas de IT: T1 (grupo) • 2. Gestão de programas: T2 (grupo) • 3. Gestão de portfólios e Governo da gestão de projectos: T3 (individual) • 4. Gestão da procura: T4 (grupo) • Cada trabalho é classificado numa escala de 0 a 20 valores • Nota Final = (T1+T2+T3+T4)/6 + (Apresentação e Discussão)/3 • Nota Mínima = 9,5

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

Aula Teórica (T): 1.929 h/semana

Trabalho Autónomo: 99.0 h/semestre

Créditos ECTS:

Objectivos

O objetivo da unidade curricular, Perspetivas Organizacionais da Gestão de Projetos, é introduzir os principais conceitos, estruturas de governo e ferramentas disponíveis às Organizações para garantirem a sustentabilidade da gestão orientada a projetos nas vertentes da gestão das equipas de projeto, da gestão dos portfólios e da gestão dos programas

Programa

O programa da unidade curricular está articulado em quatro temas que constituem a extensão da cadeira de gestão de projetos, complementando-a com as perspetivas organizacionais necessárias à sua sustentabilidade. • Tema 1: A gestão Lean de equipas informáticas aplicada à gestão das tarefas atribuídas às equipas de projeto o Aplicação dos processos e práticas Lean na liderança das equipas de projeto o Cultura e comportamentos o Métricas e incentivos o Comunicação dentro da equipa o Feedback e ações corretivas Tema 2: A gestão de portefólios de projetos e programas o Conceitos de portefólios e gestão de portefólios o Gestão da procura o Alinhamento do portefólio com as estruturas e estratégias organizacionais o Papéis e responsabilidades o Métricas e práticas de gestão de portefólios Tema 3: A gestão de programas o Conceitos de programas e gestão de programas o Alinhamento do programa com as estruturas e estratégias organizacionais o Papeis e responsabilidades o Práticas de gestão de programas o Realização de Benefícios Tema 4: O governo da gestão de projetos o Governo da gestão de projetos o Estruturas de governo da gestão de projetos, o Gabinetes de gestão de projetos