Dissertação

Gestão Integrada de Prazos e Custos: Método do Earned Value - Engiarte Método do Earned Value - Engiarte EVALUATED

O sucesso de uma empresa de construção depende em grande parte dos seus processos internos de gestão, esta realidade tem vindo a ganhar visibilidade face às sucessivas quebras que o mercado da construção nacional e internacional tem vindo a sofrer. Esta é, aliás, uma realidade transversal no que concerne a todas as áreas de negócios. A implementação de cuidadas técnicas de gestão e controlo de projectos, tem influência directa na rentabilidade dos mesmos, permitindo não só controlar os riscos inerentes à actividade, como também avaliar e monitorizar todos os desvios ocorridos ao longo do projecto. Com o presente trabalho pretende-se estudar, desenvolver e implementar um sistema de gestão integrado de prazos e de custos, válido e auditável. Para tal, recorre-se ao Earned Value Management, uma poderosa ferramenta de gestão de projectos. O estudo será desenvolvido em parceria com a Engiarte Engenharia e Construções, Lda., onde será implementado e validado o modelo de gestão de obra proposto.
Construção; Caso de Estudo; Gestão de Projectos; Gráfico de Gantt

Setembro 27, 2007, 16:0

Documentos da dissertação ainda não disponíveis publicamente

Orientação

ORIENTADOR

Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro

Departamento de Engenharia Civil e Arquitectura (DECivil)

Professor Associado