Dissertação

{pt_PT=Produção Lean em PMEs – Diagnóstico e Plano de Implementação, um caso de estudo} {} EVALUATED

{pt=A elevada competitividade industrial tem ditado a evolução do setor que aliado ao ambiente economicamente inconstante e instável tornam as empresas bastante vulneráveis e altamente dependentes do mercado que as rodeia. Esta é uma preocupação de especial relevância para as PMEs e cada vez mais as empresas estão a apostar na adoção de soluções Lean para que possam garantir a sua melhoria contínua. Este estudo tem como objetivo o diagnóstico de um sistema de produção de uma empresa de estruturas para moldes de injeção. O diagnóstico incidiu sobre diversos aspetos como o lead time de peças, um estudo dos tempos de setup, o cálculo do OEE dos equipamentos CNC e uma análise aos postos de trabalho. Para as análises efetuadas são identificados problemas e determinadas as suas causas raiz. No final da fase de diagnóstico são propostas soluções Lean como novas regras de apoio ao planeamento, procedimentos de setup, 5S, e um plano de implementação adaptados à empresa do caso de estudo. Para algumas das soluções foi realizado um estudo de impacto com a sua implementação. É ainda realizada uma análise aos fatores de sucesso e insucesso identificados durante a revisão bibliográfica e que se verificaram durante a fase de diagnóstico à empresa do caso de estudo. , en=The high industrial competitivity has dictated the development for this sector that allied with the inconstant and unstable economic environment make the companies very vulnerable and highly dependent of the surrounding market. This is a concern of special relevance for the SMEs and companies are increasingly adopting Lean solutions to continuously improve their operations. The objective of this study is to diagnose a production system of an injection mold structure production factory. The diagnosis was focused on many aspects such as the part production lead time, a time study of the setups, the OEE determination for the CNC equipments and an analysis of the work stations. For the aspects that were analyzed during the diagnosis the problems are identified and the root causes determined. At the end of the diagnosis stage Lean solutions are proposed like new rules for production planning, setups procedures, 5S, and a Lean implementation plan that is adapted to the company of this case study. For some of the solutions an impact study with their implementation is made. Is also made an analysis of the success and unsuccess factors proposed in the bibliographic review that were verified during the diagnosis stage of the case study factory. }
{pt=Lean Manufacturing, PME, Lead time, setup, OEE, plano de implementação Lean, en=Lean Manufacturing, SME, Lead time, setup, OEE, Lean implementation plan}

Novembro 23, 2018, 9:0

Orientação

ORIENTADOR

Paulo Miguel Nogueira Peças

Departamento de Engenharia Mecânica (DEM)

Professor Auxiliar

ORIENTADOR

Diogo Pina Jorge

Área Científica de Tecnologia Mecânica e Gestão Industrial (TMGI)

Diogo Pina Jorge (Bolseiro de investigação IST. Sócio Fundador da Erising (spin-off do IST)