Dissertação

{en_GB=Application of Lean Manufacturing in the maintenance of propellers} {} EVALUATED

{pt=O mercado global actual, com a sua elevada competitividade, força as empresas do sector aeronáutico a uma reavaliação constante dos seus processos internos, com o objectivo de optimizá-los ao máximo numa tentativa de manter uma posição de relevância. Os princípios e as metodologias de produção Lean tem em vista a redução ou eliminação de qualquer tipo de desperdício nos processos de uma empresa, maximizando a capacidade produtiva, reduzindo tempos de espera e custos de operação. Aumentos na qualidade do produto, na segurança e na pro-actividade de membros da força de trabalho também são consequências típicas desta implementação. O trabalho desenvolvido durante a elaboração desta tese visou melhorar o processo de ”Overhaul” de hélices na empresa OGMA, recorrendo à implementação de diferentes técnicas e conceitos de produção Lean. Uma análise da situação actual e respectivo diagnóstico foram realizados. Nestes, foram usadas as ferramentas de: auditoria Lean para determinar o status atual das “5S”, “Bottleneck Analysis” através do “Process Mapping” e “Root Cause Analysis” dos problemas encontrados empregando a técnica dos “5 Whys”. Previamente, e como requerimento para a aplicação de todas estas ferramentas, os tempos e métodos utilizados foram registados, presencialmente, no “Gemba”. Diferentes medidas foram consideradas, todas baseadas em conceitos chave de Lean como: Kanban, Kaikaku, Controlo Visual, redução das "Barriers-to-flow", treino Lean e um aproveitamento pleno dos recursos disponíveis. Os ganhos resultantes da implementação de cada medida foram previstos e algumas medidas adicionais e possível trabalho futuro foram sugeridos., en=The current global market, with a high level of competitiveness, forces companies in the aeronautical sector to constantly revalue business processes and seek new ways of optimizing them in order to maintain leadership. Lean Manufacturing principles and methodology seek the reduction of any waste in the processes involved, thus maximizing production capacity, reducing waiting times and operating costs; increases in quality, safeness and employee engagement are also commonly achieved. This thesis aims to improve the Overhaul process of propellers at OGMA company through the implementation of different techniques and concepts of Lean Manufacturing. An analysis and diagnosis of the current situation has been carried out, using diverse Lean tools such as, Lean Audit of the 5S status, Bottleneck Analysis through Process Mapping, and Root Cause Analysis of encountered problems using 5 Whys technique. All of them have been possible to implement thanks to the study of times and methods in first hand at Gemba. Different countermeasures have been suggested, also making use of key lean concepts and means, such as Kanban, Kaikaku, Visual Control, Barriers-to-flow reduction, lean training and complete exploitation of resources. Some of the gains that would be achieved through their implementation have been foreseen, and finally some future work has been suggested.}
{pt=Lean, 5S, Análise de Gargalos, 5 Whys, Controlo Visual, Kanban, en=Lean Manufacturing, 5S, Bottleneck Analysis, 5 Whys, Visual Control, Kanban}

Setembro 3, 2018, 9:0

Publicação

Obra sujeita a Direitos de Autor

Orientação

ORIENTADOR

Xavier Parreira

OGMA

Especialista

ORIENTADOR

Paulo Miguel Nogueira Peças

Departamento de Engenharia Mecânica (DEM)

Professor Auxiliar

ORIENTADOR

Filipe Szolnoky Ramos Pinto Cunha

Departamento de Engenharia Mecânica (DEM)

Professor Auxiliar