Disciplina
Lean
Área
Área Científica de Tecnologia Mecânica e Gestão Industrial > Gestão Industrial
Activa nos planos curriculares
CELSSBB2012 > CELSSBB2012 > 3º Ciclo > Lean
Nível
38 questões no exame final. O exame final tem um peso de 40%. Realização de um projeto Lean Six Sigma com um peso de 50% para a nota final.
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
2.09 h/semana
Objectivos
Objetivos pessoais Aprofundamento e interiorização da Filosofia Lean Domínio e consolidação do conceito e das ferramentas Ganho de credibilidade Certificação internacional de competências Manutenção de um elevada capacidade de empregabilidade Objetivos organizacionais Alinhamento da Transformação Lean à Estratégia organizacional Correto planeamento e antecipação de ‘pitfalls’ Criação de um Programa interno adaptado aos recursos Possibilidade de replicação interna dos conhecimentos no modo ‘Train the Trainer’ Alargamento dos conceitos à rede de fornecedores Metas Fortalecimento das competências individuais e corporativas Manutenção|Aumento da capacidade competitiva Optimização dos índices produtivos Libertação de recursos financeiros
Programa
• Os 5 princípios lean. • Princípios de consistência numa cultura lean [relações de/no trabalho]. Princípios da melhoria contínua dos processos [Kaizen (Blitz) | Kaikaku | 6-3-5 Brain writing | Seek perfection]. 7+1 Desperdícios | Flutuações | Sobrecargas [Muda|Mura|Muri]. Fábrica visual [5S | Discipline]. • Pensamento científico [Go & see | Gemba walks | Stability | Standardization]. Qualidade à 1.ª [Jidoka | Stop & fix]. Fluxo contínuo e one piece flow. • Sistemas à prova de erros [Error-profing | Poka-yoke]. Manutenção Lean [TPM]. Conceitos para o desenho de layouts [Process design | Cellular manufacturing]. • Mudanças rápidas de produto [Quick Change-over | SMED]. Produção puxada [Pull systems | Kanban]. Logística Lean [Seeing the whole | Inbound & outbound milk run]. • Relatório A3. Indicadores Lean [WIP | rework | FTT | DTD | Cost | OEE | Takt, Cycle & Lead time | cash flow | SLA]
Metodologia de avaliação
38 questões no exame final. O exame final tem um peso de 40%. Realização de um projeto Lean Six Sigma com um peso de 50% para a nota final.
Pré-requisitos
Componente Laboratorial
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
Componente de Competências Transversais
Bibliografia
Principal
Lean Thinking: Banish waste and create wealth in your corporation