Disciplina

Área

Área Científica de Tecnologia Mecânica e Gestão Industrial > Gestão Industrial

Activa nos planos curriculares

CELSSBB2012 > CELSSBB2012 > 3º Ciclo > Lean

Nível

38 questões no exame final. O exame final tem um peso de 40%. Realização de um projeto Lean Six Sigma com um peso de 50% para a nota final.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

2.09 h/semana

Objectivos

Objetivos pessoais Aprofundamento e interiorização da Filosofia Lean Domínio e consolidação do conceito e das ferramentas Ganho de credibilidade Certificação internacional de competências Manutenção de um elevada capacidade de empregabilidade Objetivos organizacionais Alinhamento da Transformação Lean à Estratégia organizacional Correto planeamento e antecipação de ‘pitfalls’ Criação de um Programa interno adaptado aos recursos Possibilidade de replicação interna dos conhecimentos no modo ‘Train the Trainer’ Alargamento dos conceitos à rede de fornecedores Metas Fortalecimento das competências individuais e corporativas Manutenção|Aumento da capacidade competitiva Optimização dos índices produtivos Libertação de recursos financeiros

Programa

• Os 5 princípios lean. • Princípios de consistência numa cultura lean [relações de/no trabalho]. Princípios da melhoria contínua dos processos [Kaizen (Blitz) | Kaikaku | 6-3-5 Brain writing | Seek perfection]. 7+1 Desperdícios | Flutuações | Sobrecargas [Muda|Mura|Muri]. Fábrica visual [5S | Discipline]. • Pensamento científico [Go & see | Gemba walks | Stability | Standardization]. Qualidade à 1.ª [Jidoka | Stop & fix]. Fluxo contínuo e one piece flow. • Sistemas à prova de erros [Error-profing | Poka-yoke]. Manutenção Lean [TPM]. Conceitos para o desenho de layouts [Process design | Cellular manufacturing]. • Mudanças rápidas de produto [Quick Change-over | SMED]. Produção puxada [Pull systems | Kanban]. Logística Lean [Seeing the whole | Inbound & outbound milk run]. • Relatório A3. Indicadores Lean [WIP | rework | FTT | DTD | Cost | OEE | Takt, Cycle & Lead time | cash flow | SLA]

Metodologia de avaliação

38 questões no exame final. O exame final tem um peso de 40%. Realização de um projeto Lean Six Sigma com um peso de 50% para a nota final.

Bibliografia

Principal

Lean Thinking: Banish waste and create wealth in your corporation

P. Womack, D. Jones

2003

Free Press


Learning to see

Rother, J. Shook

1999

Lean Enterprise Institute


The Toyota way

J. Liker

2003

McGraw-Hill


Seeing the whole value stream

P. Womack, D. Jones

2012

Lean Enterprise Institute