Disciplina

Área

Área Científica de Tecnologia Mecânica e Gestão Industrial > Gestão Industrial

Activa nos planos curriculares

MEAer 2017 > MEAer 2017 > 2º Ciclo > Especializações > Espaço > Tronco Comum > Gestão de Projectos

MEAer 2006 > MEAer 2006 > 2º Ciclo > Áreas de Especialização > Espaço > Tronco Comum de Espaço > Gestão de Projectos

MEMec 2006 > MEMec 2006 > 2º Ciclo > Tronco Comum > Gestão de Projectos

Nível

Exame final e projectos de grupo a realizar e a apresentar durante o semestre.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

3.0 h/semana

1.5 h/semana

105.0 h/semestre

Objectivos

Introduzir os princípios, métodos e ferramentas para a gestão de projectos nos actuais ambientes competitivos. Em particular é dada especial relevância ao papel do gestor de projecto e à problemática da comunicação e do trabalho em equipas multi-disciplinares no sucesso do projecto; à compreensão das diversas fases da vida de um projecto e ao e ao domínio e à aplicação das metodologias e ferramentas de planeamento e controlo das actividades (tempos, recursos, custos, resultados).

Programa

1.Natureza do projecto e organizações baseadas em projectos. 2.Gestão e equipas de projecto; organização e coordenação. 3.Gestão do conflito e negociação. 4.Planeamento e programação. 4.1.PERT, CPM, Gantt. 4.2.Utilização de ferramentas informáticas. 5.Afectação de recursos e orçamentação. 5.1.Modelos de orçamentação. 5.2.Classificação de custos, centros de custo, de resultados e de investimento. 5.3.Modelos tecnológicos de custo. 6.Monitorização e controlo (custo, tempo, qualidade/desempenho). 7.Programação linear aplicada à gestão de projectos. 8.Implementação de sistemas de gestão pela qualidade total. 8.1.Objectivos e perspectivas da qualidade. 8.2.Ferramentas de controlo estatístico. 8.3.Gestão pela qualidade total. 8.4 .Planeamento da implementação de um sistema de gestão pela qualidade total. 9.Implementação de um sistema de manutenção produtiva total. 9.1.Tipologia da manutenção e custos da manutenção. 9.2.Disponibilidade, fiabilidade, ‘manutibilidade’ e ‘capabilidade’. 9.3.TPM - ‘Total productive maintenance’: objectivos, princípios e eficiência global do equipamento. 9.4.Planeamento da implementação de um sistema de TPM.

Metodologia de avaliação

Exame final e projectos de grupo a realizar e a apresentar durante o semestre.

Bibliografia

Principal

Project Management, Planning and Control Techniques

Rory Burque

0

Wiley


Project Management, a Managerial Approach

Jack Meredith, Samuel Mantel Jr.

0

Wiley


Autonomous Maintenance in 7 Steps: Implementing TPM on the Shop Floor

Masaji Tajiri, Fumio Gotoh

1999

Productivity Press


Creating Quality – Concepts , Systems , Strategies and Tools

William J. Kolarik

1995

McGraw-Hill