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Disciplina

Pgp – Governação e Transformação Empresarial II

Área

Área Científica de Sistemas de Informação > Arquitectura e Gestão de Sistemas de Informação

Activa nos planos curriculares

POSI2007 > POSI2007 > 3º Ciclo > Pgp – Governação e Transformação Empresarial II

Nível

A avaliação da unidade curricular consiste em: - Um exame (50% da nota); - 1 trabalho individual (40% da nota); - Participação (10% da nota). Nota mínima: 8 (7,50) valores no trabalho individual; 10 (9,50) valores no exame. É obrigatória a apresentação de todos os trabalhos e do Exame. A passagem na UC será conseguida com Nota Final > 9,5 valores.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

Aula Teórica (T): 1.929 h/semana

Trabalho Autónomo: 99.0 h/semestre

Créditos ECTS:

Objectivos

Após a definição das estratégias empresariais, as organizações têm de avaliar cenários de desenvolvimento dessas estratégias e a sua operacionalização, e assegurar a avaliação e controlo das mesmas. O objetivo da unidade curricular é apresentar vários conceitos, processos e metodologias de implementação de estratégias, numa perspetiva de aplicação à realidade empresarial no contexto global atual. Pretende-se que os alunos venham a: • Compreender a importância da implementação das estratégias no seu sucesso e do papel da função “sistemas de informação”. • Adquirir capacidades de análise e implementação de processos de gestão estratégica para diferentes tipos de organizações. • Aferir a mais-valia de vários processos para o desenvolvimento da estratégia empresarial. • Permitir a aplicação de ferramentas mais específicas da área do planeamento e arquitetura dos sistemas de informação lecionadas noutras unidades curriculares do POSI com uma aproximação à estratégia das organizações. • Aperceber-se da importância do controlo e feedback no planeamento e gestão estratégicos. • Compreender a importância da aplicação da criação de valor e dos seus benefícios.

Programa

O programa inclui as seguintes matérias teóricas: • Introdução à Estratégia Empresarial e o Processo de Gestão Estratégica; • Voar a Organização e a configuração organizacional: o Ser (Being): - O Modelo de Negócio, a análise interna e a cultura organizacional; - A Estrutura Organizacional: • Teorias organizacionais, teorias de gestão, atributos da entidade e posição organizacionais; • Construção da Organização: Ontologias e competências organizacionais; • Recursos organizacionais. o Devir (Becoming): - Visão/Missão, Valores e Objetivos; - Estratégia, Tática e Política e Regras de Negócio; - A Análise Externa • Influenciadores; • SWOT; • Risco e Recompensa. o Comportar (Behaving): - Operacionalização da Estratégia: • Mapas de Estratégia, Balanced Scorecard, Plano de Voo e Cockpit Organizacional; • Operacionalização de um Cockpit utilizando o Excel ou o Google Docs. • Macrogenesis organizacional: Análise da Estratégia: Adequabilidade, Praticabilidade e Aceitabilidade; • Avaliação e Controlo da Estratégia e Simulação Organizacional: Construção e avaliação de cenários; • Avaliação do conceito de criação de valor nas organizações e demonstração dos seus benefícios.