Disciplina
Pgp - Estratégia, Organização e Gestão Operacional
Área
Área Científica de Sistemas de Informação > Arquitectura e Gestão de Sistemas de Informação
Activa nos planos curriculares
POSI2007 > POSI2007 > 3º Ciclo > Pgp - Estratégia, Organização e Gestão Operacional
Nível
A avaliação da unidade curricular consiste em: • Um exame (50% da nota); • 2 trabalhos individuais (40% da nota); • 1 trabalho de grupo (10% da nota). Nota mínima individual = 8 (7,50) valores; Nota mínima do grupo = 10 (9,50) valores É obrigatória a apresentação de todos os trabalhos e do Exame A passagem na UC será conseguida com Nota Final > 9,5 valores
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
2.1429 h/semana
96.0 h/semestre
Objectivos
Após a definição das estratégias empresariais, as organizações têm de avaliar cenários de desenvolvimento dessas estratégias e a sua operacionalização, e assegurar a avaliação e controlo das mesmas. O objetivo da unidade curricular é apresentar vários conceitos, processos e metodologias de implementação de estratégias, numa perspetiva de aplicação à realidade empresarial no contexto global atual. Pretende-se que os alunos venham a: • Compreender a importância da implementação das estratégias no seu sucesso e do papel da função “sistemas de informação”. • Adquirir capacidades de análise e implementação de processos de gestão estratégica para diferentes tipos de organizações. • Aferir a mais-valia de vários processos para o desenvolvimento da estratégia empresarial. • Permitir a aplicação de ferramentas mais específicas da área do planeamento e arquitetura dos sistemas de informação lecionadas noutras unidades curriculares do POSI E3 com uma aproximação à estratégia das organizações. • Aperceber-se da importância do controlo e feedback no planeamento e gestão estratégicos.
Programa
O programa inclui as seguintes matérias teóricas: • Introdução à Estratégia Empresarial e o Processo de Gestão Estratégica; • A Análise Externa, a Análise Interna e a Cultura Organizacional; • Visão/Missão, Valores e Objetivos; • Operacionalização da Estratégia: Mapas de Estratégia, Balanced Scorecard, Plano de Voo e Cockpit Organizacional; • Operacionalização de um Cockpit utilizando o Excel ou o Google Docs; • Estrutura Organizacional: teorias organizacionais, teorias de gestão, atributos da entidade e posição organizacionais; • Construção da Organização: Ontologias e competências organizacionais; • Macrogenesis organizacional: Análise da Estratégia: Adequabilidade, Praticabilidade e Aceitabilidade; • Gestão da Mudança a nível estratégico; • Avaliação e Controlo da Estratégia e Simulação Organizacional: Construção e avaliação de cenários.
Metodologia de avaliação
A avaliação da unidade curricular consiste em: • Um exame (50% da nota); • 2 trabalhos individuais (40% da nota); • 1 trabalho de grupo (10% da nota). Nota mínima individual = 8 (7,50) valores; Nota mínima do grupo = 10 (9,50) valores É obrigatória a apresentação de todos os trabalhos e do Exame A passagem na UC será conseguida com Nota Final > 9,5 valores
Pré-requisitos
Componente Laboratorial
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
Componente de Competências Transversais
Bibliografia
Principal
Strategic Management & Business Policy
Thomas L. Wheelen & David L. Hunger
Pearson Education Limited, 12th Edition
Secundária
Exploring Corporate Strategy with MyStrategyLab: Text and Cases
Financial Times/ Prentice Hall; 8 edition
available at: http://www.businessrulesgroup.org/bmm.shtml
The Balanced Scorecard, Measures That Drive Performance
Harvard Business Review, Jan-Feb 1992, 71-79
Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System
Harvard Business Review, Jan-Feb 1996
The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action
Having Trouble with Your Strategy? Then Map It
Harvard Business Review, Sep-Oct 2000, 167-176
Strategy Maps - Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
Uschold, M., King, M., Moralee, S., and Zorgios, Y.
URL \url{http://citeseer.ist.psu.edu/uschold95enterprise.html}
Ontology construction: Portuguese Air Force Headquarters Domain
Páscoa, C.; Pinto, S.; Tribolet, J.