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Disciplina

Arquitetura Empresarial

Área

Área Científica de Sistemas de Informação > Arquitectura e Gestão de Sistemas de Informação

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MEIC-A 2021 > MEIC-A 2021 > 2º Ciclo > Area Principal > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Arquitetura Empresarial

MEIC-T 2021 > MEIC-T 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Arquitetura Empresarial

MEIC-T 2015 > MEIC-T 2015 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Arquitetura Empresarial

MEGIE 2019 > MEGIE 2019 > 2º Ciclo > Opções > Arquitetura Empresarial

MEIC-A 2015 > MEIC-A 2015 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Arquitetura Empresarial

MERC 2006 > MERC 2006 > 2º Ciclo > Área de Especialização Principal > Gestão das Redes, da Informação e dos Serviços > Arquitetura Empresarial

MEIC-A 2006 > MEIC-A 2006 > 2º Ciclo > Área de Especialização Complementar > Sistemas de Informação Empresariais > Arquitetura Empresarial

MEIC-T 2006 > MEIC-T 2006 > 2º Ciclo > Áreas de Especialização Complementares > Sistemas de Informação Empresariais > Arquitetura Empresarial

Nível

A avaliação da unidade curricular de Arquitetura Empresarial tem duas componentes obrigatórias: • Teórica (60%): avaliada por 2 testes, escrito, individuais e sem consulta. Nota minima: 9.5 valores. • Laboratorial (40%): avaliada por projeto. Nota mínima 8.0 valores. O projeto está organizado em duas fases, com entregas correspondentes a uma fase intermédia e uma fase final. A nota do projeto é calculado com base em: 20% da nota da primeira entrega e 80% da nota da segunda entrega. A nota da segunda entrega inclui a nota da apresentação e discussão do projeto. • Bónus (2 valores): A participação nas aulas e a realização de fichas de avaliação individuais semanais permite a atribuição de um bónus até 2 valores (até ao máximo total da avaliação da UC de 20 valores)

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

Seminário (S): 1.5 h/semana

Orientação Tutorial (OT): 1.5 h/semana

Trabalho Autónomo: 126.0 h/semestre

Créditos ECTS:

Objectivos

1. Compreender o ciclo de vida da engenharia empresarial, incluindo a governação e os processos de transformação organizacionais. 2. Compreender as teorias fundamentais subjacentes engenharia empresarial. 3. Compreender e aplicar metodologias de levantamento, definição e implementação de Arquitetura Empresarial. 4. Compreender e aplicar os princípios de arquitetura empresarial, nomeadamente ao nível estratégico, de negócio, organizacional, informacional, aplicacional, e tecnológico. 5. Compreender, usar e aplicar as linguagens de modelação de arquitetura empresarial. 6. Compreender e aplicar princípios e padrões de arquitetura empresarial. 7. Compreender e aplicar as técnicas de avaliação e alinhamento empresarial. 8. Aplicar a casos de estudos de organizações reais

Programa

1. A Arquitetura Empresarial e o seu Ciclo de Vida 2. Contexto e Vistas 3. Arquitetura de Negócio 4. Desenho Organizacional 5. Arquitetura de informação 6. Arquitetura de Sistemas de Informação 7. Arquitetura Tecnológica 8. Estratégia e Arquitetura Empresarial 9. Padrões e Princípios de Arquitetura Empresarial 10. Alinhamento Empresarial

Metodologia de avaliação

Pré-requisitos

N/A

Componente Laboratorial

Realização de projeto de arquitetura Empresarial aplicado em contexto organizacional.

Princípios Éticos

Todos os membros de um grupo são responsáveis pelo trabalho do grupo. Em qualquer avaliação, todo aluno deve divulgar honestamente qualquer ajuda recebida e fontes usadas. Numa avaliação oral, todo aluno deverá ser capaz de apresentar e responder a perguntas sobre toda a avaliação.

Componente de Programação e Computação

N/A

Componente de Competências Transversais

* Competências Interpessoais: Comunicação Oral; Comunicação Escrita; Trabalho em Equipa; e Liderança, pela realização do Projecto em grupos de 3. * Literacia da informação e dos media: Estruturação e formatação de relatórios e apresentações, pelo desenvolvimento de fichas e relatórios relacionados com a definição de planos de projetos, e outros artefactos relacionados com a gestão de processos. Pensamento Crítico e Inovador: criatividade, abordagens à resolução de problemas, pela realização da Apresentação Oral do projeto