Disciplina
Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
Área
Área Científica de Sistemas de Informação > Tecnologias de Sistemas de Informação
Activa nos planos curriculares
MEIC-A 2021 > MEIC-A 2021 > 2º Ciclo > Area Principal > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MEIC-A 2018 > MEIC-A 2018 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MEGE > MEGE > 2º Ciclo > Formação em Armazenamento de Energia > Formação Complementar a Armazenamento de Energia > Opção > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
METI 2018 > METI 2018 > 2º Ciclo > Áreas de Especialização > Gestão das Redes, da Informação e dos Serviços > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MEIC-T 2018 > MEIC-T 2018 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
Min-GIS 2021 > Min-GIS 2021 > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
METI 2021 > METI 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Especializações > Especialização em Gestão de Redes e Sistemas > Informática > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MEIC-T 2021 > MEIC-T 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Agrupamentos > Sistemas Empresariais > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MEIC-T 2015 > MEIC-T 2015 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas de Informação > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MERC 2006 > MERC 2006 > 2º Ciclo > Área de Especialização Principal > Gestão das Redes, da Informação e dos Serviços > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
MEIC-A 2015 > MEIC-A 2015 > 2º Ciclo > Agrupamentos > Sistemas de Informação > Engenharia e Tecnologia de Processos de Negócio
Nível
A avaliação do curso possui 3 componentes: 1. Exame escrito individual ou dois testes. Pontuação mínima: 10,0 pontos em 20,0. Peso: 60% Projeto 2.Group. Pontuação mínima: 10,0 pontos em 20,0. Peso: 40% • 3.Contribuições individuais: Nenhum scobe mínimo: Peso: 10% •
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
1.5 h/semana
1.5 h/semana
126.0 h/semestre
Objectivos
1. Entender o papel da BP dentro e entre organizações. 2. Entender os relacionamentos e dependências entre BP, sistemas e informações. 3. Desenho e análise de arquiteturas de Processos. 4. Desenho de BP e realização de análises qualitativas e quantitativas. 5. Realização de simulação e mineração Processos usando ferramentas 5. Redesenho e otimização de Processos em função do tempo, custo, flexibilidade e qualidade. 6. Especificação de Processos para automação em sistemas BPM
Programa
1. Introdução ao BPM 2. Identificação do Processo 3. Modeação de Processos 4. Descoberta de Processos 5. Análise Qualitativa de Processos . 6. Análise Quantitativa de Processos 7. Redesenho de Processo. 8. Sistemas de Informação Sensíveis ao Processo 9. Implementação de Processos com modelos executáveis. 10.Monitoração de Processo 11.BPM como um recurso corporativo.
Metodologia de avaliação
A avaliação do curso possui 3 componentes: 1. Exame escrito individual ou dois testes. Pontuação mínima: 10,0 pontos em 20,0. Peso: 60% Projeto 2.Group. Pontuação mínima: 10,0 pontos em 20,0. Peso: 40% • 3.Contribuições individuais: Nenhum scobe mínimo: Peso: 10% •
Pré-requisitos
N/A
Componente Laboratorial
Realização do projeto do grupo. Uso de ferramentas de modelagem, simulação e mineração.
Princípios Éticos
Todos os membros de um grupo são responsáveis pelo trabalho do grupo. Em qualquer avaliação, todo aluno deve divulgar honestamente qualquer ajuda recebida e fontes usadas. Numa avaliação oral, todo aluno deverá ser capaz de apresentar e responder a perguntas sobre toda a avaliação.
Componente de Programação e Computação
N/A
Componente de Competências Transversais
* Competências Interpessoais: Comunicação Oral; Comunicação Escrita; Trabalho em Equipa; e Liderança, pela realização do Projecto em grupos de 3. * Literacia da informação e dos media: Estruturação e formatação de relatórios e apresentações, pelo desenvolvimento de fichas e relatórios relacionados com a definição de planos de projetos, e outros artefactos relacionados com a gestão de processos. Pensamento Crítico e Inovador: criatividade, abordagens à resolução de problemas, pela realização da Apresentação Oral do projeto
Bibliografia
Principal
Fundamentals of Business Process Management
Marlon Dumas, Marcello La Rosa, Jan Mendling, Hajo A. Reijers