{pt_PT=Melhoria da eficiência de um processo de pintura através da metologia lean} {} EVALUATED

Detalhes: {pt=Exigindo a um ritmo cada vez mais acentuado, produtos e serviços de qualidade superior a um preço cada vez mais baixo, o mercado encontra-se cada vez mais competitivo e exigente. Por forma a manter ou a aumentar a presença no mercado e consecutivamente os lucros, as empresas, são “obrigadas” a investir fortemente no desenvolvimento do produto e respetivos processos, procurando assim alcançar uma vantagem competitiva. A metodologia Lean já vastamente aplicada ao longo de mais duas décadas em diversas industrias, continua a ser numa referência na área da melhoria processual, impulsionando os seus seguidores no sentido da criação pura de valor, sendo a definição de valor feita pelo consumidor. O problema em estudo, visa a aplicação da metodologia Lean a uma empresa que opera no ramo da pintura industrial, que por motivos de confidencialidade será denominada de “Empresa C”. A área de em análise foca-se em componentes para a industria automóvel, apresentando esta área um crescimento acentuado que se faz acompanhar de novas exigências em termos de processo, prazos, quantidades e qualidade. Serve a presente dissertação, como suporte à implementação da metodologia em contexto fabril. Com o apoio das práticas Lean é analisado o atual processo e desenvolvido um novo fluxo de valor. Nesta análise são consideradas um conjunto de alterações posteriormente validadas em ambiente de simulação. Os resultados obtidos, para as alterações propostas, mostraram uma redução no tempo total necessário à produção das quantidades diárias requeridas, variável entre os 15% e os 79% comparativamente com a situação atual., en=Higher quality products and services at an ever lower price are becoming more and more required, being the general market more competitive and demanding. Companies, in order to maintain or improve the presence in the market and their profits, are “forced” to highly invest in the product development and corresponding processes, aiming to reach a competitive advantage. Lean methodology, widely applied for over two decades, in several industries, continues to be a reference in process improvement area, boosting its followers towards pure value creation, which will be adsorbed by the market for sure. The problem to be studied aims the application of Lean methodology in a company related to industrial painting, which will be nominated as “Company C” due to confidentiality reasons. The business area in question focuses on automobile industry components, presenting a strong growth which requires new process, deadlines, quantities and quality demands. The present master dissertation serves as support for methodology implementation in a manufacturing context. According to Lean practices, current process is analyzed and a new value stream is developed. Based on this analysis, changes posteriorly validated in simulation environment are considered. Main obtained results, for the proposed changes, showed a variable reduction between 15% and 79% of total time needed for daily production when compared to the current situation. }

Discussão: novembro 24, 2016, 10:30

Publicação

Obra sujeita a Direitos de Autor

Orientação

AUTOR

Fábio Danilo Baptista Pereira (ist173961)

ORIENTADOR

Tânia Rute Xavier de Matos Pinto Varela

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar