{pt=Afectação de Recursos a Projectos: Estudo do caso da EDP Distribuição} {} EVALUATED

Detalhes: {pt=Esta dissertação estuda o problema de decisão de um gestor que necessita seleccionar um portefólio de projectos a partir de um conjunto de projectos. Analisam-se abordagens para a formação de portefólios eficientes de projectos e software para apoiar a decisão de selecção de portefólios. Neste enquadramento são descritas técnicas e métodos da análise de decisão para avaliação de projectos considerando múltiplos critérios, e abordagens para a selecção de portefólios, como a priorização baseada no rácio benefício/custo e a programação matemática. Estuda-se o caso da EDP Distribuição - Energia, S.A. (EDPD), empresa que anualmente necessita seleccionar um portefólio de projectos para se iniciarem no ano subsequente. Na EDPD existem dois grupos de projectos, tratados independentemente entre si, os projectos estruturantes e os projectos correntes programáveis. Ambos os grupos de projectos estão sujeitos a restrições orçamentais em múltiplos períodos (três anos) e os projectos correntes programáveis estão ainda sujeitos a limites mínimos de investimento definidos por zonas geográficas. No modelo desenvolvido para a selecção de projectos da EDPD consideram-se, por um lado, os recursos consumidos pelos projectos (custos de investimento), e por outro lado, os benefícios estimados para os projectos considerando múltiplos critérios, tais como, o número de reclamações de clientes, nos projectos correntes programáveis, e os impactes ambientais dos projectos estruturantes. Com a utilização do software PROBE foi possível obter portefólios óptimos para ambos os grupos de projectos e efectuar uma análise de robustez sobre o portefólio de projectos estruturantes, garantindo um maior nível de confiança no portefólio proposto para selecção. , en=This dissertation studies the decision problem that a manager faces when he needs to select a project portfolio from a wider set of projects. Approaches for the formation of efficient portfolios of projects and software to support the decision of portfolio selection are analyzed. In this context decision analysis techniques and methods for the evaluation of projects, considering multiple criteria, are described, as well as approaches for portfolio selection, such as prioritization based on the benefit/cost ratio and mathematical programming. In the EDP Distribution-Energy SA (EDPD) case studied it is necessary to select every year a portfolio of projects for the expansion and renewal of its distribution network to start the following year. In EDPD there are two types of projects, which are addressed independently, structuring projects and programmable current projects. Both types of projects are subject to budget constraints in multiple time periods (three years), and the programmable current projects are also subject to a minimum limit for investment in each geographical area. In the model developed for the EDPD project selection are taken into account the resources consumed by the projects (investment costs) and the estimated benefit for the projects considering multiple criteria, such as the number of customer complaints and the environmental impact of the projects. Using the software PROBE was possible to obtain optimal portfolios for the two types of projects, and to analyze the robustness of the portfolio of structuring projects, which ensures a higher level of confidence on the proposed portfolio.}

Discussão: novembro 26, 2013, 15:30

Orientação

AUTOR

Cátia Sofia Bicho Costa (ist163604)

CO-ORIENTADOR

Carlos António Bana e Costa

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Catedrático

ORIENTADOR

João Carlos da Cruz Lourenço

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar