{pt=Entrepreneurial Team Evolution in Technology-based firms: The case of IST Spin-off Community } {} EVALUATED

Detalhes: {pt=A presente Tese de Mestrado tem como principal objectivo a investigação da evolução da composição de equipas empreendedoras ao longo das várias fases de desenvolvimento de uma start-up de base universitária. Com base na literatura (Vohora et al., 2004), foram definidas três fases de desenvolvimento: (1) Investigação & Desenvolvimento (pré start-up), Viabilidade do Negócio (pós start-up) e Maturidade (pós start-up), sendo a empresa oficialmente criada entre a primeira e segunda fase. Desta forma a nossa pergunta de investigação será: Como é que as equipas empreendedoras evoluem ao longo das diferentes fases do processo de spin-out? A contribuição da nossa investigação incidirá não só no facto de considerarmos uma perspetiva dinâmica na evolução da composição das equipas, permitindo a identificação da evolução da heterogeneidade, assim como a sua análise sob diferentes condições de investigação onde estas empresas desenvolveram a sua I&D. Em linha com a literatura (Vanaelst et al., 2006), as nossas conclusões sugerem que as equipas não são entidades imutáveis, sendo que estas evoluem ao longo das várias fases de desenvolvimento, mudando a sua composição. A nossa análise sugere que a heterogeneidade muda à medida que as equipas vão progredindo ao longo das várias fases de desenvolvimento, aumentando particularmente no momento em que a empresa é oficialmente criada. , en=This Master Thesis investigates how the composition of entrepreneurial teams evolves over the various phases of development of a university-based start-up firm. Based on the literature we defined three development phases, which are: (1) Research & Opportunity Screening (pre-startup), (2) Proof of Viability (post-startup) and (3) Maturity Phase (post-startup), being the firm officially created between the first and second phases. Therefore our research question is: How do entrepreneurial teams evolve along the different phases of a spin-out process? The contribution of our research will not only lie in the fact that we will take a dynamic team perspective, allowing for the identification of the team heterogeneity evolution, but also on its analysis under the different research conditions were these companies developed their R&D. In line with the literature’s findings (Vanaelst et al., 2006), our findings suggest that teams are not immutable entities, as they evolve along the various phases of development, changing in composition. Our analysis suggests that the team’s heterogeneity changes as it evolves throughout the various phases of development, increasing particularly when the firm is officially created. }

Discussão: novembro 15, 2012, 16:30

Publicação

Obra sujeita a Direitos de Autor

Orientação

AUTOR

Gonçalo Quinta Lourenço Marques Mendes (ist163616)

ORIENTADOR

António Miguel Areias Dias Amaral

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar