{en=Earned Value Based Schedule Management: The case study of Cycofos in Marseille, France} {en=The case study of Cycofos in Marseille, France} EVALUATED

Detalhes: {pt=Este trabalho visa analisar e melhorar o processo de Turnover (TOP) entre as actividades de Montagem e Comissionamento de um projecto internacional de construção de uma central de energia(PICCE). A nossa abordagem melhora, simultâneamente, o acompanhamento do processo de Montagem, assim como o processo de previsão do inicio das actividades de comissionamento. Deste modo, assegura-se as prioridades do cronograma de actividades das equipas de commissioning o que provámos ter um impacto directo sobre a duração final do projecto e na relação com o cliente. Neste sentido, foram revistos os mais recentes desenvolvimentos da metodologia Earned Value Management e comparados numa exemplo real com o método tradicional de TOP. Nós pensamos que nossa contribuição para a melhoria deste campo é duplo: Primeiro, nós alertamos para potenciais erros quando analisando o desempenho do cronograma do projecto usando as abordagens tradicionais e recentes, nomeadamente em projectos que enfrentam taxas de produtividade diferentes durante o seu ciclo de vida. Nós demonstramos como o método Earned Schedule melhora este processo de monitorização. Finalmente, para superar o problema que enfrentámos durante a nossa experiência PICCE para calcular e comunicar o índice TCSPI em unidades de tempo, propomos uma nova abordagem que tentámos validar. , en=This work aims to enquire the turnover process (TOP) between erection and commissioning activities of an international power plant construction project (PPCP) under an Engineering-Procurement-Construction-Commissioning (EPPC) contract, proposing a new approach to the process. Our approach improves simultaneously the monitoring of erection works (EW) and the forecasting of commissioning start-up works (CSW), in order to ensure the commissioning main schedule priorities which have a straightforward impact on project duration and client-contract relationship on site. Therefore, we reviewed and tested the most recent earned value based schedule methods on a real project situation and compared these results with traditional TOP method. We think our contribution to the improvement of this field is twofold: First, we warned for potential mistakes while enquiring the project schedule performance using traditional approaches, namely on projects facing different productivity rates during their lifecycle. We demonstrated how recently developed earned schedule method improves this monitoring process. Finally, to overcome the problem we faced during our PPCP experience to calculate and communicate the ?to complete schedule performance index? (TCSPI) in time units, we propose a new approach we tried to validate.}

Discussão: novembro 10, 2010, 9:0

Orientação

AUTOR

Tiago Manuel Tavares Bandeirinha Carinhas Moreira (ist154261)

ORIENTADOR

José Manuel Costa Dias de Figueiredo

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar