{pt=Alocação de Recursos em Multi-projectos: Revisão e perspectiva de várias metodologias existentes e desenvolvimento de um modelo} {pt=Revisão e perspectiva de várias metodologias existentes e desenvolvimento de um modelo} EVALUATED

Detalhes: {pt=Por efeito de um ambiente de mercado cada vez mais competitivo, tem-se verificado uma mudança na orientação das organizações que tem levado a uma cultura organizacional multi-projectos. Neste ambiente dinâmico, as variáveis que podem afectar os projectos são diversificadas e talvez a principal seja a alocação de recursos. O contributo dado pelos standards na abordagem ao problema, tem sido limitado pela ausência de processos dedicados a multi-projectos e por não descreverem como implementar esses processos na prática. Este trabalho procura rever essa lacuna, identificando por um lado metodologias com que as organizações multi-projectos gerem os seus recursos e por outro que tipo de interacção, devem os diversos agentes envolvidos no processo, estabelecer com os sistemas de informação e gestão. Com base nos factores-chave identificados propõe-se um modelo de gestão de recursos que, através da representação do fluxo do processo, constitua para o gestor de projecto um sólido apoio à decisão., en=As a consequence of an increasingly competitive environment there has been a change in the course of the organizations with a clear trend into multi-projects approach. In this highly dynamic context the variables that can affect the projects are diverse but perhaps the most important is the allocation of resources. The contribution given by project management standards to the problem has been limited by lack of processes dedicated to multi-projects and they do not describe how to implement the process in practice. This paper attempts to review this absence, identifying methodologies that multi-projects organizations use to manage their resources and what kind of interaction should the various stakeholders involved in the process establish with information systems. Based on the key factors perceived we deploy a resource management model that through the representation of the management process flow for the allocation of resources, intends to provide the project manager with a solid decision support tool.}

Discussão: novembro 9, 2010, 16:0

Orientação

AUTOR

Luis Miguel de Sá Marques Loureiro (ist166452)

ORIENTADOR

José Manuel Costa Dias de Figueiredo

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar