{en_GB=Barriers to the Implementation of Lean Six Sigma In Chemical Process Plants} {} EVALUATED

Detalhes: {pt=Plantas de Processo Químico (PPQ) existem desde a primeira revolução industrial e continuamente adaptam seus métodos produtivos. O Lean Seis Sigma (LSS) é apresentado como a ferramenta mais qualificada para tal adaptação, por combinar duas abordagens: Lean, com foco no cliente, e Seis Sigma com pensamento estatístico. As principais vantagens do LSS incluem a melhoria da eficiência de produção, qualidade do produto e redução de custos. Entretanto, existe uma lacuna na literatura quanto à implementação do LSS em PPQs. Esta dissertação explora as barreiras para a adoção do LSS em PPQs por meio de uma Pesquisa de Métodos Múltiplos (PMM). Primeiramente, é realizada uma revisão da literatura sobre LSS e PPQs. Seguindo, uma lista de barreiras a partir da literatura é compilada, e as 15 barreiras mais críticas são classificadas por especialistas em LSS do setor químico brasileiro. Estas são então estudadas utilizando uma abordagem de Modelagem Estrutural Interpretativa (MEI) e análise da Matriz de Impacto Cruzado Multiplicação Aplicada a uma Classificação (MICMAC) para determinar as inter-relações das barreiras. Dos resultados, oito barreiras são consideradas causas raiz, das quais as três principais são falta de tempo para a implementação do LSS e suas mudanças, falta de compreensão sistêmica do Lean, a necessidade de sua implementação e seus benefícios, e a falta de comprometimento e supervisão da alta administração para a implementação do Lean. Por fim, são propostas cinco medidas mitigadoras para reduzir o impacto das barreiras, promover a implementação do LSS em PPQs e criar um guia para sua adoção. , en=Chemical Process Plants (CPP) exist since the first industrial revolution and have continually adapted their production methods. Lean Six Sigma (LSS) has been presented as the most qualified tool for this necessity, being a methodology that combines two complementary approaches: Lean Production, with customer focus and Six Sigma with statistical thinking. The main advantages of LSS adoption are an improve of production efficiency, product quality and cost reductions. Although benefits, there is a gap on literature regarding LSS implementation on CPPs and a lack of its adoption. This dissertation explores the barriers to the adoption of LSS in CPPs using a Mixed Methods Research (MMR). Firstly, an extensive literature review about LSS and CPPs is performed. Secondly, a list of barriers is compiled from the literature and the 15 most critical barriers are ranked by LSS experts from the Brazilian chemical sector. These are then studied using an Interpretive Structural Modelling (ISM) approach and Impact Matrix Cross-Reference Multiplication Applied to a Classification (MICMAC) analysis to determine the interrelationships of the barriers. From the results, eight barriers are considered root causes, out of which the top three are the lack of time for LSS implementation and its changes, lack of systemic understanding of lean, the need for lean implementation and its benefits, and lack of top management commitment and supervision for lean implementation. Finally, five mitigating measures are proposed to reduce the impact of the barriers, promote LSS implementation in CPPs and create a guideline for its adoption.}

Discussão: novembro 30, 2023, 15:0

Orientação

AUTOR

Caroline Tortorelli (ist1101879)

ORIENTADOR

Amílcar José Martins Arantes

Departamento de Engenharia Civil, Arquitectura e Georrecursos (DECivil)

Professor Auxiliar

ORIENTADOR

Marcelo Martins Seckler

Departamento de Engenharia Química, Escola Politécnica da USP-Universidade de São Paulo, Brasil

Professor titular