FenixEdu™

Dissertação

{pt_PT=Melhoria da gestão de operações através da aplicação de metodologias Kaizen Lean - TecnoSPIE} {} EVALUATED

Detalhes: {pt=Face à atual conjuntura económica e à crescente globalização da economia, a competitividade nos mercados tem vindo a crescer significativamente. Neste contexto, é essencial que as empresas procurem alternativas que permitam alcançar reduções de desperdícios. Assim, a relevância das metodologias Lean tem vindo a ser cada vez mais reconhecida quando se pretende aplicar ações corretivas ou preventivas face aos obstáculos encontrados pelas empresas. A presente Dissertação de Mestrado surge neste contexto e apresenta várias soluções de melhorias que permitam reduzir os desperdícios encontrados nos processos de produção de quadros de comando e controlo (QCC) e postos de transformação (PTF), bem como no processo de aprovisionamento de materiais na Produção Fabril (FAB). Verificou-se que a falta de cultura de melhoria contínua, organização e comunicação representam as principais origens destes desperdícios. Através da implementação de ferramentas como Value Stream Mapping, Kanban, 5S, Gestão Visual, Normalização, SMED e Kobetsu Kaizen, bem como o desenvolvimento de outras estratégias, foi possível reduzir ou eliminar desperdícios como movimento desnecessário, defeitos, espera ou processamento excessivo. Após estas implementações, constatou-se um aumento de cerca de 30% do indicador Overall Equipment Effectiveness e cerca de 33 horas nos tempos de produção no conjunto dos processos de produção dos Postos de Transformação e Quadros de Comando e Controlo, bem como um retorno de investimento de aproximadamente 1 ano e 4 meses, caso de opte por avançar com o investimento. , en=Given the current economic climate and the increasing globalization of the economy, market’s competitiveness has been growing significantly. In this context, it is essential that companies seek alternatives to achieve waste reduction. Thus, the relevance of Lean methodologies has been increasingly recognized when you want to apply corrective or preventive actions to face obstacles encountered by companies. This Master's Thesis arises in this context and presents several improvements to reduce waste in the command and control panels (QCC) and transformer stations (PTF) production processes as well as the materials supply process in manufacturing production (FAB). It was found that the lack of continuous improvement culture, organization and communication represent the major sources of these wastes. By implementing tools like Value Stream Mapping, Kanban, 5S, Visual Management, Standardization, SMED and Kobetsu Kaizen, and the development of other strategies, it was possible to reduce or eliminate waste and unnecessary movement, defects, waiting or excessive processing. After these implementations, there was an increase of approximately 30% of Overall Equipment Effectiveness (OEE) indicator and about 33 hours in the production times in all production processes of PTFs and QCCs, as well as a return investment of about 1 year and 4 months, if FAB choose to proceed with the investment. }
Keywords: {pt=Lean, Melhoria Contínua, Quadros de Comando e Controlo, Postos de Transformação, VSM., en=Lean, Continuous Improvement, Command and Control panels, Transformer stations, VSM.}

Discussão: maio 31, 2016, 10:0