Dissertação

{pt_PT=Estratégia organizacional de uma júnior empresa – o caso da JUNITEC} {} EVALUATED

{pt=O movimento de júnior empresas em Portugal surgiu em 1990 e desde então não parou de crescer. Hoje, o país conta com cerca de 14 Júnior Empresas espalhadas pelo território nacional, reunindo aproximadamente 580 jovens estudantes universitários e movimentando um volume de negócio superior a 180 mil euros anuais. Além disso, existem por todo o país cerca de 20 júnior iniciativas que são instituições que apresentam potencial ou estão no processo para se tornarem uma júnior empresa formal. Neste contexto, surge a presente dissertação, centrado na dimensão estratégica da JUNITEC - a júnior empresa associada ao Instituto Superior Técnico (IST). Esta organização como a maioria das júnior empresas sofrem com o problema da alta rotatividade de seu membros que tem como uma de suas consequências a dificuldade na definição e implementação de estratégias a longo prazo. Visando solucionar este problema, esta dissertação de mestrado em engenharia e gestão industrial foca-se no desenvolvimento de um plano estratégico a longo prazo para a JUNITEC. Para tal objetivo, o processo de formulação desse plano contou com a participação dos membros dessa organização e foi baseado na metodologia presente no livro “Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations” de John M. Bryson. Ao final desse processo foi obtido um esboço de um plano estratégico com objetivos, diretrizes a longo prazo e ações a curto prazo bem definidos e claros. , en=The junior enterprise movement in Portugal begun in 1990 and since then it has not stopped to grow and spread. Currently, there are 14 junior enterprise scattered through this country, gathering more than 580 young college students and their turnover together is superior to 180 thousand euros. Moreover, there are along this country more than 20 junior initiatives that are basically organizations in the process to be a formal junior enterprise. In this context, this dissertation was developed focusing on the strategy area of JUNITEC, junior enterprise from Instituto Superior Técnico (IST). This organization as the most of junior enterprises has a problem related to the high rate of member turnover. One of the consequences from this problem is the difficult to define and implement long-term strategies. Keeping it in mind, this dissertation aimed to develop the JUNITEC long-term strategic plan. To achieve this objective, the members of this organization participated in the strategic planning process. It was structured based on the methodology presented by John M. Bryson in the book “Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations”. In the end of this process, a draft of strategic plan with clear objectives, action and guidelines was obtained. }
{pt=Júnior empresa, planejamento estratégico, plano estratégico, estratégia, en=Junior enterprise, strategic planning, strategic plan, strategy}

Julho 27, 2018, 14:0

Publicação

Obra sujeita a Direitos de Autor

Orientação

ORIENTADOR

Miguel Simões Torres Preto

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Associado