Dissertação

{pt_PT=Implementação de metodologias Kaizen Lean – planeamento industrial e aumento de eficiência de linhas de produção. Caso da empresa X } {} EVALUATED

{pt=O mercado atual é marcado por alterações tecnológicas constantes e por mudanças grandes no perfil do consumidor final, tornando se cada vez mais difícil cumprir com essas exigências e ao mesmo tempo manter um nível de serviço elevado. A presente dissertação apresenta o caso de estudo da empresa X, inserida no mercado farmacêutico, e que solicitou os serviços do Instituto Kaizen. O problema, abordado neste projeto, deve-se ao baixo nível de serviço derivado de uma baixa eficiência das linhas produtivas e de um elevado lead time de produção face ao lead time apresentado aos clientes. Neste contexto são exploradas e apresentadas ferramentas Kaizen Lean no âmbito do planeamento de produção e da eficiência geral das linhas produtivas. Estas, são ferramentas que visam o aumento do valor acrescentado para o cliente final através da redução dos desperdícios nos processos produtivos. De seguida é apresentada uma metodologia de forma a resolver os problemas apresentados. Nesta apresentação é demonstrado o desenho das soluções e a forma como foram implementadas. Por fim é feita uma síntese geral do projeto com as principais conclusões e com a apresentação dos passos futuros. Na presente dissertação foi possível implementar as ferramentas apresentadas conseguindo-se obter um crescimento de 28 pontos percentuais no nível de serviço e de 4 pontos percentuais em relação à eficiência das embaladoras com maior output da Empresa X, en=The current market is marked by constant technological changes and large changes in the profile of the final consumer, making it increasingly difficult to meet these demands while maintaining a high level of service. The present dissertation presents the case study of Empresa X, inserted in the pharmaceutical market, which requested the services of Kaizen Institute. The problem, addressed in this project, is due to the low service level derived from a low efficiency of the production lines and a high production lead time compared to the lead time presented to customers. In this context, Lean Kaizen tools are explored and presented as part of production planning and overall efficiency of production lines. These are tools that aim to increase the added value for the final customer by reducing waste in production processes. The following is a methodology to solve the problems presented. In this presentation the design of the solutions and the way they were implemented is demonstrated. Finally, a general synthesis of the project is made with the main conclusions and the presentation of future steps. In this dissertation it was possible to implement the tools presented achieving a growth of 28 percentage points in the service level and 4 percentage points in relation to the efficiency of the packers with higher output of the Empresa X}
{pt=Metodologia Kaizen Lean, Sistema Pull, SMED, Planeamento Industrial, en=Kaizen Lean Methodology, Pull System, SMED, Industrial Planning}

Janeiro 26, 2021, 9:30

Orientação

ORIENTADOR

Paulo Vasconcelos Dias Correia

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Associado