Dissertação
{en_GB=Refurbishing of End-of-Life Therapy Systems: Spare Parts Harvesting Process Optimization. Case-Study: Advanced Therapies (AT) business area at Siemens Healthineers Forchheim} {} EVALUATED
{pt=Este trabalho foca o processo de Colheita de Peças Sobressalentes de sistemas médicos, caracterizado por desperdícios de materiais, informações e espaço e falta de padronização. O objetivo é aumentar a sua eficiência e produtividade recorrendo a metodologias lean devido ao seu impacto na melhoria de processos. A literatura sobre remanufatura é revista e as práticas lean implementadas neste contexto identificadas. Uma ambiguidade terminológica e uma lacuna na aplicação lean a processos de colheita de peças sobressalentes são verificadas na literatura. Uma metodologia em 3 etapas é proposta para a melhoria do processo: na preparação, informações relevantes são reunidas e o processo caracterizado; a execução inclui o mapeamento do processo e análise de causa-raiz para identificar desafios, seguido da implementação de práticas lean, como 5S e controlo visual; o novo processo é depois analisado e avaliado na confirmação dos resultados. As melhorias implementadas permitiram uma redução média de 40% no lead-time e um aumento no número de peças colhidas corretamente, melhorando níveis de inventário e custos associados. O layout da oficina foi otimizado, eliminando desperdícios de movimento e espaço. É mostrado como soluções lean podem impactar os processos de recuperação de produtos, aumentando a eficiência e a produtividade e, portanto, aumentando assim a competitividade e o desempenho económico. O desempenho ambiental e social é também melhorado no contexto da economia circular, uma vez que o consumo de recursos e as atividades produtivas são reduzidos, e o acesso aos cuidados de saúde é melhorado através de sistemas médicos recondicionados mais acessíveis., en=This work focuses on the Spare Parts Harvesting (SPH) process of medical systems, a process identified as inefficient, characterized by material, information and space wastes and lack of standardized procedures. The goal is to increase its efficiency and productivity resorting to lean methodologies due to their well-documented impact on processes improvement. A literature review on remanufacturing is presented, and the lean practices successfully implemented in this context are identified. Terminology ambiguity is identified in the literature and in different industrial contexts. A gap is also identified on lean application to spare parts harvesting processes. A 3-step methodological approach is proposed for process improvement. In the preparation step relevant information is gathered and the process characterized. The execution step concerns process maps development and root-cause analysis to identify challenges in material and information flows, followed by lean practices such as 5S and visual control. The new process is then analysed, and improvements measured in the results confirmation step. The implemented improvements allowed an average 40% lead-time reduction and an increased number of correctly harvested parts, improving inventory levels and associated costs. The workshop layout was optimized by eliminating motion and space wastes. Overall it is shown how lean based solutions can impact product recovery processes, increasing efficiency and productivity, and hence increasing competitiveness and economic performance. Environmental and social performance are also improved in the context of circular economy since resource consumption and production activities are reduced, while increasing healthcare access through more affordable refurbished medical systems.}
janeiro 29, 2021, 10:0
Publicação
Obra sujeita a Direitos de Autor
Orientação
ORIENTADOR
Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)
Professor Auxiliar Convidado