{pt_PT=Melhoria da eficiência de equipamentos de embalamento na Indústrial farmacêutica - Metodologias Kaizen Lean Kaizen Institute} {} EVALUATED

Detalhes: {pt=Face à actual conjuntura económica e à crescente globalização da economia, a concorrência entre empresas tem vindo a crescer. Portanto, é indispensável reduzir custos, melhorar a qualidade e o nível de serviço. Para assegurar o sucesso, o Lean tem vindo a ser adoptado e reforçado por várias empresas do sector industrial e de serviços. Na maioria dos casos, as empresas melhoraram os seus resultados e a sua competitividade quando aplicam as metodologias Kaizen Lean (KL). A presente Dissertação discute um problema de ineficiência de três equipamentos de embalamento de medicamentos sólidos, da Empresa X, do ramo farmacêutico. O problema devia-se, em parte, à falta de definição optimizada de processos no departamento de embalamento, como o processo de preparação. Por outro lado, constatou-se também a falta de uma cultura de melhoria contínua, pelo que os equipamentos não eram correctamente aproveitados e rentabilizados, produzindo a velocidades inferiores ao normal, tendo paragens frequentes sem que se procurassem soluções para as evitar, etc. Aliado a este problema, estava a inexistência de controlo da eficiência dos equipamentos. Com o apoio do estudo de exemplos retirados da Revisão Bibliográfica, foi desenhada uma solução, para o problema em questão, que passa pela recolha e análise de dados que possibilitam identificar oportunidades de melhoria do estado inicial. Com base nas oportunidades identificadas foi definido um conjunto metodologias KL a implementar num período de cinco meses, nomeadamente o VSM, o SMED, o Kobetsu Kaizen (KK) e o Kamishibai. Após o período de implementação, o OEE global aumentou 27%. , en=Given the current economic climate and the increasing globalization of the economy, competition between companies has been growing. Therefore, it is essential to reduce costs, improve the quality and the level of service. To ensure success, in recent decades, Lean has been adopted and enhanced by several companies in the industrial sector and services. In most cases, companies have improved their results and their competitiveness when they apply the methodologies Lean Kaizen (KL). This Dissertation discusses a problem of inefficiency from three packaging equipment of solid medicines, from Empresa X, belonging to pharmaceutical industry. The problem was in part due to lack of optimized processes definitions in the packaging department, for example, the preparation process. Moreover, it was verified that there was no culture of continuous improvement: The equipment was not properly used and having the correct returns, producing at lower than standardized speeds, having frequent stoppages without an effort to seek solutions to avoid them, etc. As a matter of fact, there was no efficiency control of the equipment. With the support of the case studies from Literature Review, a solution has been designed for the problem at hand. It involves the collection and analysis of data that makes it possible to identify opportunities for improvement of the initial state. Based on identified opportunities, a set of KL tools and methodologies was defined, to be implemented in a five-month period, namely: VSM, SMED, Kobetsu Kaizen (KK) and Kamishibai. After the implementation phase, the global OEE increased 27%.}

Discussão: dezembro 2, 2015, 16:30

Publicação

Obra sujeita a Direitos de Autor

Orientação

AUTOR

Sofia Luísa Helfer Carvalho (ist179425)

ORIENTADOR

Ana Isabel Cerqueira de Sousa Gouveia Carvalho

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar