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Disciplina

Controlo de Gestão (Ead)

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Organizações > Economia e Finanças

Activa nos planos curriculares

MISE2013 > MISE2013 > 2º Ciclo > Opções > Controlo de Gestão (Ead)

Nível

A avaliação tem carácter individual e implica a coexistência de duas modalidades: avaliação contínua (60%) e avaliação final (40%). Essa avaliação será desenvolvida na aplicação de formas diversificadas, definidas no Contrato de Aprendizagem da unidade curricular.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

Orientação Tutorial (OT): 3.495 h/semana

Trabalho Autónomo: 208.0 h/semestre

Créditos ECTS:

Objectivos

Esta unidade curricular tem por objectivo fundamental proporcionar ao aluno, conhecimento teórico-prático adequado ao controlo de gestão nas organizações. Este conhecimento será traduzido pela aprendizagem à utilização de ferramentas para o tratamento de informação financeira sobre custos, proveitos e resultados (disponibilizada pelo sistema contabilístico) conforme os objectivos de gestão das diferentes vertentes da actividade organizacional. As vertentes abordadas resultam da segmentação das organizações por funções empresariais, produtos, serviços ou actividades.

Programa

1. Modelos de Corporate Governance: Papel dos Accionistas e dos Steakholders 2. A Gestão Empresarial e a sua missão: Criação de valor e papel do Controlo de Gestão; Gestão no sentido da melhoria do desempenho empresarial;Teoria da Agência e suas implicações nas organizações;Instrumentos de controlo de gestão; a. A Gestão da Informação Financeira: Os instrumentos de informação financeira; Análise de valor numa perspectiva multidimensional;Da MCR (margem de contribuição residual) ao Economic Value Added (Lucro económico);A criação de valor para o Accionista. b. A Gestão com base nos processos:Da gestão funcional à gestão por processos;Activity-based Costing; A informação financeira numa lógica de gestão baseada nas actividades Apuramento dos resultados pela metodologia ABC c. A Organização através de Centros de Responsabilidade: centros de custo e centros de Lucro (Profit Centers); Perspectivas nas definição da estrutura organizativa; A definição e características dos centros de responsabilidade; Modelos de avaliação da "performance" financeira;Sistemas de preços de transferência interna; 3. A estruturação da informação - Do Tableau de Bord ao Balanced Scorecard: Metodologia na sua concepção e implementação;Da Contabilidade Geral à Contabilidade Analítica; Sistemas de informação para executivos (EIS); Contributos para o modelo de avaliação do desempenho