Disciplina

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Sistemas > Decisão e Informação

Activa nos planos curriculares

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Nível

Projecto final / Exame final

Tipo

Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

3.0 h/semana

126.0 h/semestre

Objectivos

Esta disciplina apresenta modelos, processos e instrumentos que ajudam a estruturar e a explorar decisões caracterizadas por múltiplos objectivos, incerteza, complexidade e diferenças de opinião.

Programa

INTRODUÇÃO À ANÁLISE DE DECISÃO O que é a Análise de Decisão? Conceitos básicos. Estratégias de tomada de decisão e armadilhas em contextos públicos e privados. Escolas de pensamento. Uma taxonomia de modelos em Análise de Decisão. Análise de Decisão em grupo: conferências de Decisão e aspectos de um modelo de decisão ?requerido? (requisite model). MODELOS MULTICRITÉRIO DE VALOR Teoria do valor e teoria da utilidade. Construção de um modelo de valores. Árvores de valor e descritores de performance. O modelo de valor aditivo. Técnicas para a construção de funções de valor. Técnicas para a ponderação de critérios. Análise de sensibilidade e robustez. A metodologia MACBETH. METODOLOGIAS DE ESTRUTURAÇÃO A decisão centrada nos valores (value focused thinking). Métodos de estruturação de problemas. AFECTAÇÃO DE RECURSOS, PRIORITIZAÇÃO E ORÇAMENTAÇÃO A estrutura genérica do modelo de afectação de recursos e o dilema dos comuns. A prioritização baseada no ?value for money?. MODELAÇÃO DE RISCO E INCERTEZA O que é a Análise de Risco? Conceitos básicos. Árvores de decisão e diagramas de influências. O valor da informação e do controlo. Redes bayesianas. Modelação de probabilidades e licitação de probabilidades por peritos. Simulação. Atitudes de risco e teoria da utilidade multicritério. APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DE CASOS DE ESTUDO

Metodologia de avaliação

Projecto final / Exame final

Bibliografia

Principal

MACBETH

Bana e Costa, C. A., De Corte, J.-M., Vansnick, J.-C.

2003

Working Paper LSEOR 03.56, London School of Economics of Political Science


Multiple Criteria Decision Analysis: An Integrated Approach

Belton, V., Stewart, T.J.

2001

Springer


Making Hard Decisions With Decision Tools Suite Update 2004

Clemen, R. T., Reilly, T.

2003

Duxbury


Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions

Hammond, J.S., Keeney, R.L., Raiffa, H.

1999

Harvard Business School Press


Value-Focused Thinking: A Path to Creative Decisionmaking

Keeney, R.L.

1992

Harvard University Press


Transparent prioritisation, budgeting and resource allocation with multi-criteria decision analysis and decision conferencing

Phillips, L.D., Bana e Costa, C.A.

2007

Annals of Operations Research, 154, 1, 51-68


Secundária

The use of multi-criteria decision analysis to support the search for less conflicting policy options in a multi-actor context: case study

Bana e Costa C.A.

2001

Journal of Multi-Criteria Decision Analysis, 10, 2, 111-125


Model-structuring in public decision-aiding

Bana e Costa, C. A., Beinat, E.

2005

Working paper LSEOR 05.79, London School of Economics and Political Science


A career choice problem: an example of how to use MACBETH to build a quantitative value model based on qualitative value judgments

Bana e Costa, C. A., Chagas, M.

2004

European Journal of Operational Research, 153(2), 323-331


Prioritisation of public investments in social infrastructures using multicriteria value analysis and decision conferencing: a case study

Bana e Costa, C. A., Fernandes, T. G., Correia, P. V. D.

2006

International Transactions in Operational Research, 13, 279?297


Development of reusable bid evaluation models for the Portuguese Electric Transmission Company

Bana e Costa, C., Lourenço, J. C., Chagas, M. P., Bana e Costa, J. C.

2008

Decision Analysis, in press.


Decision Support Systems in action: Integrated application in a multicriteria decision aid process

Bana e Costa, C.A., Ensslin, L., Corrêa, E.C., Vansnick, J.-C.

1999

European Journal of Operational Research 113, 315-335


Multi-Criteria Problem Structuring and Analysis in a Value Theory Framework; V. Belton

Belton, V.

1999

In Gal, Tomas; Stewart, Theodor J.; Hanne, Thomas (Eds.) Multicriteria Decision Making Advances in MCDM Models, Algorithms, Theory and Applications, Series: International Series in Operations Research & Management Science , Vol. 21.


Influence diagrams, Bayesian imperialism, and the Collins case: An appeal to reason

Edwards, W.

1991

Cardozo Law Review, 13, 2-3


Advances in Decision Analysis: From Foundations to Applications

Edwards, W., Miles Jr., R. F., von Winterfeldt, D.

2007

Cambridge University Press, Cambridge


Uncertainty: A Guide to Dealing with Uncertainty in Quantitative Risk and Policy Analysis

Morgan, M. G., Henrion, M.

1990

Cambridge: Cambridge University Press


Behavioural Decision Theory for Multi-Criteria Decision Analysis: a guided tour

Morton, A., Fasolo, B.

2008

Journal of the Operational Research Society, Forthcoming.


Bayesian Belief Networks

Phillips, L. D.

2005

In B. Everett & D. Howell (Eds.), Encyclopedia of Statistics in Behavioral Science. Chichester: John Wiley & Sons


Decision analysis in 2005

Phillips, L.D.

2005

OR47: Keynote and Tutorials


theory of requisite decision models

Phillips, L.D.

1984

Acta Psychologica 56, 29?48


Decision traps

Russo, J., Schoemaker, P.J.H.

1989

Doubleday Business