Disciplina
Contabilidade de Gestão
Área
Área Científica de Economia e Finanças > Economia e Finanças
Activa nos planos curriculares
DFAL2007 > DFAL2007 > 3º Ciclo > Tronco Comum > Contabilidade de Gestão
Nível
Será solicitada uma participação activa dos alunos, através da preparação de casos, sua apresentação e discussão em sessões plenárias. A avaliação da cadeira processar-se-á através da apresentação dos casos e de um teste escrito. A nota final a atribuir resultará da conjugação do teste com a apresentação dos casos, com os pesos relativos de 40% e 60%, respectivamente. Na última sessão será apresentado um caso que procure sintetizar e as matérias desenvolvidas.
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
1.0 h/semana
Objectivos
1. Identificar o papel do controlo de gestão e os instrumentos necessários ao acompanhamento das actividades dos gestores, factor crítico para a melhoria da competitividade das organizações; 2. Reflectir sobre as novas tendências e preocupações de gestão e consequente melhoria dos métodos utilizados, tendo presente o ambiente de forte mudança e cada vez mais exigente, em que as empresas operam. 3. Articular e integrar os instrumentos de gestão com a evolução tecnológica, mas numa perspectiva humana, por forma a privilegiar o envolvimento dos dirigentes e a sua sistemática motivação para a melhoria dos seus desempenhos organizando, em simultâneo, a convergência da sua prática com a estratégia da empresa;
Programa
Programa Tema 1 - Missão E Natureza Da Gestão Empresarial A criação de valor e o papel do controlo de Gestão; Gerir no sentido da "performance" empresarial; A Teoria da Agência e suas implicações na gestão; Instrumentos de controlo de gestão; Tema 2 - Gerir A Informação Financeira Em Múltiplas Perspectivas Os instrumentos de informação financeira; Análise de valor numa perspectiva multidimensional. Da MCR (margem de contribuição residual) ao Economic Value Added. Tema 3 - Gerir Com Base Nos Processos Da gestão funcional à gestão por processos; Gestão baseada nas actividades; A informação financeira numa lógica de gestão baseada nas actividades Apuramento dos resultados pela metodologia CBA - Custeio Baseado nas Actividades Tema 4 - Organizar Em Centros De Responsabilidade Perspectivas nas definição da estrutura organizativa; A definição e características dos centros de responsabilidade; Modelos de avaliação da "performance" financeira; Sistemas de preços de transferência interna; Tema 5 - Orientar A Informação Para Executivos Características da informação para executivos; Do "tableau de bord" ao "Balanced Scorecard" Metodologias na sua concepção e implementação; Sistemas de informação para executivos (EIS); Contributos para o modelo de avaliação do desempenho.
Metodologia de avaliação
Será solicitada uma participação activa dos alunos, através da preparação de casos, sua apresentação e discussão em sessões plenárias. A avaliação da cadeira processar-se-á através da apresentação dos casos e de um teste escrito. A nota final a atribuir resultará da conjugação do teste com a apresentação dos casos, com os pesos relativos de 40% e 60%, respectivamente. Na última sessão será apresentado um caso que procure sintetizar e as matérias desenvolvidas.
Pré-requisitos
Componente Laboratorial
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
Componente de Competências Transversais
Bibliografia
Principal
The Management Control Function
Cambridge, Mass.: Harvard University Press
Activity-Based Costing and Management
John Wiley & Sons, Inc., New York,
O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores
Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues
Performance drivers - a pratical guide to using the balanced scorecard
Olve, Nils-Goran, Jan Roy and Magnus Wetter
Activity Accounting - An Activity-Based Costing Approach
Principles et mise en place du Tableau de Bord de Gestion,
Guerny,J., J.C.Guiriec, J.Lavergne
Harvard Business School Press., Boston,