Disciplina

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Organizações > Economia e Finanças

Activa nos planos curriculares

DFAL2007 > DFAL2007 > 3º Ciclo > Tronco Comum > Contabilidade de Gestão

Nível

Será solicitada uma participação activa dos alunos, através da preparação de casos, sua apresentação e discussão em sessões plenárias. A avaliação da cadeira processar-se-á através da apresentação dos casos e de um teste escrito. A nota final a atribuir resultará da conjugação do teste com a apresentação dos casos, com os pesos relativos de 40% e 60%, respectivamente. Na última sessão será apresentado um caso que procure sintetizar e as matérias desenvolvidas.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

1.0 h/semana

Objectivos

1. Identificar o papel do controlo de gestão e os instrumentos necessários ao acompanhamento das actividades dos gestores, factor crítico para a melhoria da competitividade das organizações; 2. Reflectir sobre as novas tendências e preocupações de gestão e consequente melhoria dos métodos utilizados, tendo presente o ambiente de forte mudança e cada vez mais exigente, em que as empresas operam. 3. Articular e integrar os instrumentos de gestão com a evolução tecnológica, mas numa perspectiva humana, por forma a privilegiar o envolvimento dos dirigentes e a sua sistemática motivação para a melhoria dos seus desempenhos organizando, em simultâneo, a convergência da sua prática com a estratégia da empresa;

Programa

Programa Tema 1 - Missão E Natureza Da Gestão Empresarial A criação de valor e o papel do controlo de Gestão; Gerir no sentido da "performance" empresarial; A Teoria da Agência e suas implicações na gestão; Instrumentos de controlo de gestão; Tema 2 - Gerir A Informação Financeira Em Múltiplas Perspectivas Os instrumentos de informação financeira; Análise de valor numa perspectiva multidimensional. Da MCR (margem de contribuição residual) ao Economic Value Added. Tema 3 - Gerir Com Base Nos Processos Da gestão funcional à gestão por processos; Gestão baseada nas actividades; A informação financeira numa lógica de gestão baseada nas actividades Apuramento dos resultados pela metodologia CBA - Custeio Baseado nas Actividades Tema 4 - Organizar Em Centros De Responsabilidade Perspectivas nas definição da estrutura organizativa; A definição e características dos centros de responsabilidade; Modelos de avaliação da "performance" financeira; Sistemas de preços de transferência interna; Tema 5 - Orientar A Informação Para Executivos Características da informação para executivos; Do "tableau de bord" ao "Balanced Scorecard" Metodologias na sua concepção e implementação; Sistemas de informação para executivos (EIS); Contributos para o modelo de avaliação do desempenho.

Metodologia de avaliação

Será solicitada uma participação activa dos alunos, através da preparação de casos, sua apresentação e discussão em sessões plenárias. A avaliação da cadeira processar-se-á através da apresentação dos casos e de um teste escrito. A nota final a atribuir resultará da conjugação do teste com a apresentação dos casos, com os pesos relativos de 40% e 60%, respectivamente. Na última sessão será apresentado um caso que procure sintetizar e as matérias desenvolvidas.

Bibliografia

Principal

The Management Control Function

Anthony, R.N.

1988

Cambridge, Mass.: Harvard University Press


Activity-Based Costing and Management

Ernest Glad and Hugh Becker

1997

John Wiley & Sons, Inc., New York,


O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores

Jordan, H., J.C.Neves, e J.A.Rodrigues

2007

7ª Ed. Lisboa, ÁREAS EDITORA


Performance drivers - a pratical guide to using the balanced scorecard

Olve, Nils-Goran, Jan Roy and Magnus Wetter

1999

Wiley


Activity Accounting - An Activity-Based Costing Approach

Brinsom, J.A.,

1991

John Wiley & Sons, Inc.,


Principles et mise en place du Tableau de Bord de Gestion,

Guerny,J., J.C.Guiriec, J.Lavergne

1986

5ª Ed. Paris, J.Delmas et Cie


The Balanced Scorecard

Kaplan, R. and Norton, D.,

1996

Harvard Business School Press., Boston,