Disciplina

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Sistemas > Decisão e Informação

Activa nos planos curriculares

DEAEAmb2006 > DEAEAmb2006 > 3º Ciclo > Unidades Curriculares Estruturantes > Análise da Decisão

DFAIOES2007 > DFAIOES2007 > 3º Ciclo > Análise da Decisão

DFAGAS2007 > DFAGAS2007 > 3º Ciclo > Unidades Curriculares Opcionais > U. C. de Tipo F > Análise da Decisão

DFAEA2007 > DFAEA2007 > 3º Ciclo > Opções - Tipo F > Análise da Decisão

DFAARSF2006 > DFAARSF2006 > 3º Ciclo > Tronco Comum > Análise da Decisão

Nível

Trabalho prático (100%)

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

2.0 h/semana

56.0 h/semestre

Objectivos

A capacidade de tomar decisões é apontada pela maioria dos executivos de topo nas organizações como o atributo mais importante para uma gestão bem sucedida. O objectivo da disciplina de ?Análise da Decisão? é ensinar, com apoio em casos e software, métodos para ajudar a melhorar a tomada de decisões nas organizações públicas e privadas, na indústria e nos serviços, em problemas complexos de contextos diversos: de incerteza, de risco, de múltiplos objectivos, de avaliação de estratégias alternativas, de alocação de recursos, de decisão em grupo, de negociação.

Programa

Estratégias de Tomada de Decisões: intuitiva, analítica e consultiva. O que é a Análise de Decisão (AD)? Os sete elementos fundamentais da AD; Escolas de AD e fundamentos teóricos. Decisão em processo de Conferência. Modelos, técnicas e software: árvores de decisão e diagramas de influência (DATA), redes bayesianas (NETICA), análise de risco (@Risk), mapeamento cognitivo (Decision Explorer), Avaliação multicritério (MACBETH), alocação de recursos e negociação (EQUITY). Análise de valor e de utilidade. Estudo e discussão de casos reais.

Metodologia de avaliação

Trabalho prático (100%)

Bibliografia

Principal

Making Hard Decisions with Decision Tools

R.T. Clemen & T. Reilly.

2001

Duxbury Press


Decision Analysis for Management Judgement

P. Goodwin & G. Wright

2003

John Wiley and Sons, 2003 (3rd edition)


Multiple Criteria Decision Analysis

Belton, V. & T. Stewart

2002

Kluwer Academic Publishers


Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions, Harvard Business School Press

J.S. Hammond, R.L. Keeney & H. Raiffa

1999

classic


Secundária

Value-Focused Thinking: A Path to Creative Decisionmaking

R.L. Keeney

1992

Harvard University Press


Process Consultation Revisited: Building the Helping Relationship

E.H. Schein

1999

Addison-Wesley