Disciplina

Área

Área Científica de Operações e Logística > Operações e Logística

Activa nos planos curriculares

MEGI 2021 > MEGI 2021 > 2º Ciclo > Área Principal > Área de Especialização > Operações e Logística > Planeamento e Controlo de Operações

MEGIE 2019 > MEGIE 2019 > 2º Ciclo > Opções > Planeamento e Controlo de Operações

MEGI 2006 > MEGI 2006 > 2º Ciclo > Opções > Planeamento e Controlo de Operações

Nível

Desenvolvimento de um trabalho de grupo em ambiente empresarial, onde os alunos devem caracterizar os sistemas de planeamento e controlo de operações, identificar limitações e sugerir melhorias, no âmbito das temáticas abordada na UC. O enunciado do trabalho é disponibilizado na primeira semana de aulas permitindo o seu desenvolvimento ao longo do semestre com entrega do relatório na antepenúltima semana. A avaliação é baseada no relatório final, apresentação e discussão realizados em aula - 25% Implementação, resolução e análise critica de um projeto de grupo explorando diversos aspetos do âmbito da UC, com submissão de um relatório final. A avaliação é baseada no relatório final - 25% Mini -teste individual - 50%

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

1.5 h/semana

126.0 h/semestre

Objectivos

O objetivo da disciplina é dotar os alunos de conhecimentos aprofundados de planeamento e controlo de operações. Fornecer aos alunos capacidade de identificação e implementação de metodologias adequadas para a resolução de casos ilustrativos de situações reais na área do planeamento e controlo de operações, explorando ainda a sua análise crítica. Utilização adequada de softwares comerciais na resolução de problemas no âmbito de UC.

Programa

Introdução ao planeamento e controlo de operações no contexto de Industry 4.0: caracterização da Industry 4.0 e planeamento e controlo de operações; Gestão de dados e uso no suporte à decisão. Gestão de Procura e Previsão: Fundamentos. Modelos de alisamento univariados e de decomposição. Arima Univariado. Regressão multivariada. Planeamento ótimo: desenvolvimento de modelos lineares inteiros mistos explorando cenários reais, procedimentos de Dynamic Lot sizing. Implementação e caracterização de escalonamento de operações com modelos heurísticos e exatos. Modelos exatos: Resource-Task-Network (RTN) e State-Task-Network (STN). Modelos heurísticos: uma ou mais máquinas paralelas, sistema de produção flowshop, job-shop e setup.Controlo inventário multiproduto. Sistemas Inventário com incerteza e a ligação ao controlo de produção.

Metodologia de avaliação

Desenvolvimento de um trabalho de grupo em ambiente empresarial, onde os alunos devem caracterizar os sistemas de planeamento e controlo de operações, identificar limitações e sugerir melhorias, no âmbito das temáticas abordada na UC. O enunciado do trabalho é disponibilizado na primeira semana de aulas permitindo o seu desenvolvimento ao longo do semestre com entrega do relatório na antepenúltima semana. A avaliação é baseada no relatório final, apresentação e discussão realizados em aula - 25% Implementação, resolução e análise critica de um projeto de grupo explorando diversos aspetos do âmbito da UC, com submissão de um relatório final. A avaliação é baseada no relatório final - 25% Mini -teste individual - 50%

Pré-requisitos

Sem pré-requisitos.

Componente Laboratorial

Laboratorio com utiização de softwears: Excel, Gams, SPSS - 50%.

Princípios Éticos

Todos os membros de um grupo são responsáveis pelo trabalho do grupo. Em qualquer avaliação, todo aluno deve divulgar honestamente qualquer ajuda recebida e fontes usadas. Numa avaliação oral, todo aluno deverá ser capaz de apresentar e responder a perguntas sobre toda a avaliação.

Componente de Programação e Computação

Modelação e Implementação de problemas ilustrativos de casos reais, em ambiente laboratorial.

Componente de Competências Transversais

Pensamento Crítico e Inovador - 10% (estudantes têm que identificar e caracterizar um problema real em ambiente empresarial, identificar as suas lacunas e propor uma solução inovadora para a resolução do mesmo e definir como implementar esta solução na prática) Competências Interpessoais - 5% (apresentação oral, avaliação intragrupo de trabalho de equipa).

Bibliografia

Principal

Production and Operations Analysis

Steven Nahmias

2021/2022

2009, MacGRAW-Hill


Forecasting: principles and practice (2nd Edition)

Rob J Hyndman, George Athanasopoulos

2021/2022

2012, Texts


Secundária

Production: Planning, Control and Integration

Daniel Sipper, Robert L.Bulfin, Jr

2021/2022

2012, McGrawHill


Forecasting Principles and Applications

Stephanen A. Delurgio

2021/2022

1997, MacGRAW-Hill