Disciplina

Área

Área Científica de Engenharia e Gestão de Organizações > Estratégia e Organizações

Activa nos planos curriculares

MEE 2006 > MEE 2006 > 2º Ciclo > Tronco Comum > Opção de Gestão > Gestão Estratégica

MEGI 2006 > MEGI 2006 > 2º Ciclo > Tronco Comum > Gestão Estratégica

MEIC-A 2006 > MEIC-A 2006 > 2º Ciclo > Opções > Gestão Estratégica

MEIC-T 2006 > MEIC-T 2006 > 2º Ciclo > Opções > Gestão Estratégica

MEBiom 2006 > MEBiom 2006 > 2º Ciclo > Opções > Opção 2 > Opção - Gestão de Sistemas de Saúde 2 > Gestão Estratégica

LEGI 2006 > LEGI 2006 > 1º Ciclo > Disciplinas de Especialidade > Gestão Estratégica

Nível

A metodologia utilizada dependerá do tipo de aula. Nas aulas teóricas, a metodologia utilizada consiste na apresentação e explicação dos tópicos do programa, recorrendo-se frequentemente a exemplos para ilustração dos conceitos desenvolvidos. As aulas práticas incluem a resolução de case-studies (previamente lidos e preparados pelos alunos) e a execução de um trabalho de grupo. A realização em aula de parte do trabalho de grupo visa facilitar aos alunos a possibilidade de se reunirem e também o acompanhamento e esclarecimento de dúvidas pelo docente. É esperado que em qualquer tipo de aula os alunos participem apresentando situações que exemplifiquem o tópico desenvolvido. A avaliação inclui a realização de um teste sobre a matéria lecionada e de um trabalho de grupo. Este trabalho versa um plano estratégico para resolução de um problema de uma empresa real à escolha dos alunos em que deverão ser utilizados os conceitos e a estrutura lecionada para a realização de um plano estratégico.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

3.0 h/semana

1.5 h/semana

105.0 h/semestre

Objectivos

A unidade curricular de Gestão Estratégica tem objetivos ligados, por um lado, à compreensão da posição da empresa no mercado e à conceção de estratégias que permitam desenvolver vantagens competitivas sustentáveis, e, por outro lado, à implementação e à execução bem sucedida da estratégia escolhida. Neste último ponto, é enquadrado um módulo de Comportamento Organizacional com o objetivo de compreender o comportamento humano nas empresas e as práticas e sistemas que podem contribuir para melhorar o comportamento eficaz das empresas. Pretende-se ainda desenvolver nos alunos a capacidade de aplicarem análises e ferramentas estratégicas numa grande variedade de indústrias e situações competitivas.

Programa

1. Introdução à gestão estratégica: conceito de estratégia, a gestão estratégica como um processo, e características de estratégias de sucesso; 2. O processo de conceção e execução de uma estratégia: visão estratégica, missão do negócio, estabelecimento de objetivos, conceção da estratégia, implementação e controle da estratégia; 3. Análise da indústria e da envolvente externa; 4. Análise interna da organização; 5. Estratégia do negócio e estratégia corporativa; 6. Geração de estratégias alternativas e escolha estratégica; 7. Estratégias para concorrer em mercados externos; 8. Implementação da estratégia; 9. Ética e Responsabilidade Social; 10. Diversidade organizacional; 11. Dinâmica de grupos: tomada de decisão; 12. Dinâmica de grupos: gestão de equipas; 13. Conflito e negociação; 14. Liderança.

Metodologia de avaliação

A metodologia utilizada dependerá do tipo de aula. Nas aulas teóricas, a metodologia utilizada consiste na apresentação e explicação dos tópicos do programa, recorrendo-se frequentemente a exemplos para ilustração dos conceitos desenvolvidos. As aulas práticas incluem a resolução de case-studies (previamente lidos e preparados pelos alunos) e a execução de um trabalho de grupo. A realização em aula de parte do trabalho de grupo visa facilitar aos alunos a possibilidade de se reunirem e também o acompanhamento e esclarecimento de dúvidas pelo docente. É esperado que em qualquer tipo de aula os alunos participem apresentando situações que exemplifiquem o tópico desenvolvido. A avaliação inclui a realização de um teste sobre a matéria lecionada e de um trabalho de grupo. Este trabalho versa um plano estratégico para resolução de um problema de uma empresa real à escolha dos alunos em que deverão ser utilizados os conceitos e a estrutura lecionada para a realização de um plano estratégico.

Bibliografia

Principal

Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage

Thompson, Strickland,

2013

McGraw Hill ISBN: 9780077137


Organizational behavior (15th ed.),

Robbins & Judge

2013

Pearson/Prentice Hall