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A nota final da u.c. de Gestão resulta da soma de duas componentes: a) Avaliação Individual 1. Teste cotado para 13 valores, com nota mínima de 6,50 valores, contando a melhor nota das duas épocas. 2. Elaboração e entrega em aula de 5 exercícios, contando as notas dos 4 melhores. Cada exercício é cotado para 1,5 valores, num total de 6 valores. Os exercícios serão realizados em papel ou no telemóvel, com o apoio de software adequado. b) Jogo de Gestão - IST Management Challenge (ISTMC) 1. Participação ISTMC – 1 valor por participação válida da respetiva equipa no ISTMC, só podendo falhar no máximo uma decisão durante o mesmo, de acordo com a informação da SDG. 2. Bónus Competitivo ISTMC – As equipas (3-5 membros) serão classificadas por agrupamento competitivo no jogo e os seus membros terão o seguinte bónus: 1º lugar - 1,5 val.; 2º-1 val.; 3º 0,75 val., 4º-0,50 val.; 5º e 6º - 0,25 val.; 7º e 8º- 0,1 val. Nota final: entre 0 e 20 valores, com aprovação para notas ≥ 9,50 valores. Só tem direito ao Bónus Competitivo ISTMC quem for aprovado (≥ 9,50) na componente (a) avaliação individual + (b.1) participação ISTMC. Não se guardam notas de nenhuma componente do método de avaliação de um semestre para o outro. Melhoria de nota - os alunos que se encontrem inscritos nesta modalidade têm duas possibilidades: a) repetem o processo de avaliação acima descrito, ou b) solicitam equivalência a trabalhador estudante ao responsável desta UC, e fazem apenas a componente de avaliação individual, sendo neste caso o Exame cotado para 20 valores. Época Especial - os alunos que se encontrem inscritos em Época Especial fazem apenas a componente de avaliação individual, sendo o Exame cotado para 20 valores.

Tipo

Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

Aula Teórica (T): 2.0 h/semana

Aula de Problemas (PB): 1.5 h/semana

Trabalho Autónomo: 77.0 h/semestre

Créditos ECTS:

Objectivos

A u.c. de Gestão é lecionada a todos os cursos do 1º ciclo do IST, e tem como objetivo principal introduzir os alunos a um conjunto de conceitos e ferramentas que lhes irá permitir: • Compreender a natureza sistémica e integrada do funcionamento das organizações • Avaliar a multidisciplinaridade e recursos necessários ao funcionamento das organizações Pretende-se que os alunos fiquem habilitados com a introdução às competências profissionais fundamentais para o funcionamento das organizações tais como: Enquadramento Microeconómico, Gestão Estratégica, Marketing, Gestão de Recursos Humanos, Contabilidade e Avaliação de Projetos. A aplicação dos conhecimentos adquiridos é válida tanto para empresas em atividade, como para projetos de empreendedorismo – p.ex. start-ups resultantes da Inovação & Desenvolvimento Tecnológico. A u.c. de Gestão tem também como objetivo introduzir os alunos ao funcionamento das empresas em ambiente real, e treinar o trabalho em equipa aplicando os conceitos e ferramentas analíticas lecionadas na u.c. Para isso inclui-se a participação destes na simulação empresarial ISTMC, em que grupos de alunos representam empresas que competem entre si simulando um mercado em ambiente real. Os melhores grupos são convidados a integrarem outras simulações empresariais até ao nível da competição internacional Global Management Challenge.

Programa

1. Introdução à Gestão. 2. Organizações e Recursos Humanos — 2.1 Cultura, ética e estrutura das organizações. 2.2 Gestão de Recursos Humanos. 3. O Ambiente Económico — 3.1 Conceitos gerais. 3.2 Macroeconomia: Agentes económicos e fluxos económicos; Variáveis macroeconómicas. 3.3 Microeconomia: Mercados, Procura e Oferta; Economias de Escala, de Gama e de Experiência; Estruturas de mercado; O Papel do Estado. 4. A Informação Financeira — 4.1 Organização da informação financeira: papel e fundamentos da Contabilidade; 4.2 O Balanço e a Demonstração de Resultados; 4.3 Análise de Rácios Económico-financeiros; 4.4 Noções básicas de custeio 4.5. Análise custo-volume-resultado. 5. Análise de Projetos de Investimento — 5.1 Como calcular valores atuais e futuros: Capitalização e atualização; Inflação e taxas reais; Taxas de juro nominais e efetivas; Anuidades e perpetuidades. 5.2 Análise da rentabilidade de projetos de investimento: Cash-Flows; Taxa de atualização; Valor Atual Líquido; Taxa Interna de Rendibilidade; Período de Recuperação do Investimento; Índice de Rendibilidade. 6. Gestão Estratégica — 6.1 Introdução: o processo de formulação e execução da estratégia. 6.2 Análise da situação: Análise externa — envolventes geral e transacional; Análise Interna; Matriz SWOT. 6.3 Formulação da Estratégia: Estratégia ao nível corporativo; Estratégia ao nível do negócio; Estratégia ao nível funcional e operacional. 7. Marketing — 7.1 Introdução: conceitos fundamentais; comportamento do consumidor. 7.2 Segmentação, Targeting e Posicionamento (STP). 7.3 Marketing Mix: Produto; Preço; Promoção/Comunicação; Distribuição.