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Dissertação

{pt_PT=Implementação do Processo PPAP na Indústria Aeronáutica} {} EVALUATED

Detalhes: {pt=O departamento de Gestão de Projetos de Industrialização da OGMA é a unidade responsável pelo processo de industrialização de produtos de fabricação aeronáutica. Foi recentemente estabelecido pelo que alguns dos seus processos ainda não se encontravam completamente desenvolvidos. Aquando o arranque oficial do processo de industrialização, o contrato interno deve ser assinado de modo a garantir o alinhamento entre as várias áreas intervenientes no projeto. Tendo em conta a ausência de informação relevante no contrato, um dos objetivos consistiu na atualização deste documento. Subsequentemente, procedeu-se à revisão das ferramentas de monitorização, nomeadamente a checklist de industrialização, os indicadores chave de desempenho, a metodologia de análise de risco e o procedimento operacional das reuniões Obeya, assim como, à oficialização da documentação subjacente. Devido à crescente necessidade de implementar medidas de verificação de processos produtivos na indústria aeronáutica, definiu-se como objetivo estruturar os vários entregáveis para constituir o PPAP (Production Part Approval Process) OGMA e definir a respetiva metodologia de elaboração. No âmbito do conceito de melhoria contínua, e dada a importância que as lições aprendidas apresentam numa organização, nomeadamente na disseminação de boas práticas e ações preventivas, pretendia-se definir metodologia de registo de lições aprendidas. O trabalho desenvolvido culminou com a revisão completa do normativo interno do processo de industrialização, de modo a garantir a conformidade com as práticas atuais, bem como, registar num documento oficial as atividades principais, responsabilidades, ferramentas de monitorização e os entregáveis do projeto de industrialização, incluindo assim, referências a todas as tarefas desenvolvidas. , en=OGMA Industrialization Project Management division is a dedicated unit responsible for the industrialization process of aeronautical manufacturing products. It was recently established, therefore, some processes were not thoroughly developed. By the time of the official presentation to begin working, area leaders should sign the industrialization contract to ensure that everyone understand and agree with the information presented. Thus, it is recommended that the industrialization contract includes all the information gathered at that point. Along these lines an update was needed. Monitoring tools, such as, the industrialization checklist, key performance indicators, risk analysis methodology and the Obeya meetings operational procedure, required an update. Afterwards it was possible to make official the underlying documentation on OGMA internal website. Due to increasing demand of production process verification activities in the aerospace industry, one of the objectives was to establish the set of deliverables that must, when applicable, be part of OGMA PPAP (Production Part Approval Process). Furthermore, basic methodology of PPAP elaboration was required. In line with the concept of continuous improvement, associated with the lessons learned significance in the organization context, namely in spreading good practices and preventive actions, it was necessary to define lessons learned record methodology. The developed work led to the industrialization process internal norm full revision, ensuring conformity with the current practices and an official record of the main activities, responsibilities, monitoring tools and industrialization project deliverables, comprising, thus, all the activities developed.}
Keywords: {pt=Gestão de Projetos, Processo de Industrialização, Contrato de Industrialização, Monitorização, Lições Aprendidas, PPAP, en=Project Management, Industrialization Process, Industrialization Contract, Monitoring, Lessons Learned, PPAP}

Discussão: dezembro 5, 2018, 16:0