Disciplina
Governança de Smart Cities
Área
Área Científica de Sistemas Urbanos e Regionais > Governação e Gestão do Território
Activa nos planos curriculares
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Nível
A avaliação será feita com recursos a dois trabalhos. Um dos trabalhos seria coletivo, e outro, um ensaio individual, com apresentações/simulações/jogos.
Tipo
Não Estruturante
Regime
Semestral
Carga Horária
1º Semestre
3.0 h/semana
126.0 h/semestre
Objectivos
Compreensão das problemáticas e dos desafios que existem na relação entre Smart City, Smart People e Smart Governance. Capacidade de desenvolvimento de soluções práticas ao nível da organização institucional (smart administration, do processo de tomada de decisão (smart decision-making procedures), das abordagens colaborativas (smart collaboration) e do empoderamento das populações locais (Smart Urban Communities).
Programa
1. Os pilares: Os conceitos; Os stakeholders; As mudanças tecnológicas, urbanas e sociais; A sociedade em rede; Privacidade, segurança e ética; Transparência e interesse colectivo. 2. Administração Smart >> E-government: Os canais de ligação; Radar: Auscultação dos utilizadores; Repositórios de soluções; Liderança; Open-data e governança; Planeamento estratégico. 3. Processos decisórios inteligentes e colaborativos >> Participação pública: técnicas, metodologias e processos colaborativos e a sua relação com a tecnologia; Casos de estudo de boas práticas. 4. Cidadania Smart: Redes de comunidades locais, envolvimento e tecnologias associadas; Co-criação sociourbana; Economia partilhada. 5. Governança da cidade do futuro >> Exploração e reflexão de como novos modelos de governança, comportamentos e tecnologias emergentes poderão contribuir para a melhoria da qualidade de vida das comunidades urbanas.
Metodologia de avaliação
A avaliação será feita com recursos a dois trabalhos. Um dos trabalhos seria coletivo, e outro, um ensaio individual, com apresentações/simulações/jogos.
Pré-requisitos
N/A
Componente Laboratorial
N/A
Princípios Éticos
Componente de Programação e Computação
N/A
Componente de Competências Transversais
Desenvolvimento de competências transversais em Pensamento Crítico, nomeadamente pensamento estratégico e abordagens à resolução de problemas; Competências interpessoais e intrapessoais (oral, organizacional e trabalho em equipa, autodisciplina, perseverança, auto-motivação); e Literacia da informação e dos media (capacidade de localizar e aceder a informações, bem como para analisar e avaliar os conteúdos dos media). A percentagem de avaliação associada a essas competências deverá ser da ordem dos 20%.
Bibliografia
Principal
An investigation of IBM's Smarter Cities Challenge: What do participating cities want? Cities
Collaborative approach for conflict management: A Portuguese case study
Almeida J, Nunes da Silva F & Costa C
Collaborative platforms as a governance strategy
Journal of Public Administration Research and Theory, 28(1), 16-32
Smart cities and urban data platforms: Designing interfaces for smart governance
City, culture and society, 12:5-12
Towards a multi-actor theory of public value co-creation
Bryson J, Sancino A, Benington J & Sørensen E
Public Management Review, 19(5), 640-654
Smart Governance For Sustainable Cities: Findings from a Systematic Literature
Review. J. Urban Technology, 26:4, 3-27