Disciplina

Área

Área Científica de Sistemas Urbanos e Regionais > Governação e Gestão do Território

Activa nos planos curriculares

HACS-UL 2021 > HACS-UL 2021 > Instituto Superior Técnico > Gestão da Cidade: Desafios e Conflitos

Nível

A avaliação desta UC é feita através de avaliação contínua que inclui a classificação do trabalho de grupo desenvolvido e apresentado no módulo 1 (50%) e do “diário de bordo” desenvolvido no módulo 2 (50%). O diário de bordo consiste numa análise pessoal sobre os aspetos positivos e negativos da prática de negociação e de pontos a melhorar, bem como a relação entre as ferramentas e os temas explorados nas leituras e as discussões na sala de aula.

Tipo

Não Estruturante

Regime

Semestral

Carga Horária

1º Semestre

2.0 h/semana

56.0 h/semestre

Objectivos

1) Sensibilizar o aluno para a complexidade e para a interdisciplinaridade dos problemas, desafios e conflitos que a cidade contemporânea apresenta e encerra. 2) Habilitar o aluno para a identificação e conhecimento das problemáticas da cidade atual, dos seus principais atores, as suas estratégias de transformação e subsequentes consequências para o futuro das cidades e da população que as habita. 3) A partir desta visão abrangente dos problemas, dotar o aluno de um conjunto de conhecimentos que desenvolva a sua capacidade criativa na procura de soluções alternativas de resolução de problemas e de abordagens construtivas e eficazes de resolução dos conflitos urbanos.

Programa

MÓDULO1: Conceitos fundamentais: Ordenamento do território, planeamento urbano e gestão urbanística, governance, avaliação e monitorização. Desafios urbanos contemporâneos: gentrificação, equidade e pobreza urbana, habitação, mobilidade/transportes e logística, suburbanização, sustentabilidade, adaptação e mitigação dos efeitos das alterações climáticas. MÓDULO2: Identificação e caraterização de atores os seus sistemas de valores e os seus interesses e preocupações. identificar e caracterizar os principais conflitos existentes na cidade atual. Métodos de negociação e de gestão de conflitos na cidade.

Metodologia de avaliação

A avaliação desta UC é feita através de avaliação contínua que inclui a classificação do trabalho de grupo desenvolvido e apresentado no módulo 1 (50%) e do “diário de bordo” desenvolvido no módulo 2 (50%). O diário de bordo consiste numa análise pessoal sobre os aspetos positivos e negativos da prática de negociação e de pontos a melhorar, bem como a relação entre as ferramentas e os temas explorados nas leituras e as discussões na sala de aula.

Pré-requisitos

N/A

Componente Laboratorial

N/A

Princípios Éticos

Componente de Programação e Computação

N/A

Componente de Competências Transversais

Desenvolvimento de competências transversais em Pensamento Crítico, nomeadamente pensamento estratégico e abordagens à resolução de problemas; Competências interpessoais e intrapessoais (oral, organizacional e trabalho em equipa, autodisciplina, perseverança, auto-motivação); e Literacia da informação e dos media (capacidade de localizar e aceder a informações, bem como para analisar e avaliar os conteúdos dos media). A percentagem de avaliação associada a essas competências deverá ser da ordem dos 20%.

Bibliografia

Principal

Inventing Future Cities

Batty, M.

2018

MIT Press, Cambridge MA.


Cities for People

Gehl, J.

2010

Island press


A nossa escolha

Gore, Al

2009

Fundação Calouste Gulbenkian. Lisboa


Cities between integration and disintegration. Opportunities and challenges

ISoCaRP Review

2006

Published by ISoCaRP, EU.


World Urbanization Prospects, The 2018 revision

United Nations, Department of Economic and Social Affairs

2018


The mediation process: practical strategies for resolving conflict 3a ed.

Moore, C.W.

2003

San Francisco: Jossey-Bass.


Built to win: creating a world-class negotiating organization

Movius, H. & Susskind, L.

2009

Boston: Harvard Business Press.


Good for You, Great for Me: Finding the Trading Zone and Winning at Win-Win Negotiation

Susskind, L.

2014

New York, NY: Public Affairs