Dissertação
Using OKRs for Implementing Kanban in Software Development EVALUATED
O uso de métricas pode ter um impacto significativo na melhoria da comunicação, processos e ferramentas, bem como no planeamento futuro, fornecendo a equipas e gestores informação valiosa relativa a performance. A escolha das métricas mais adequadas também pode ter um impacto positivo. O Kanban tem sido mais difundido enquanto ferramenta de gestão de projetos em desenvolvimento de software, mas as organizações frequentemente encontram dificuldades em adotar um sistema Kanban, devido a problemas como a definição pouco clara de alguns parâmetros e utilização inadequada de métricas, que impedem que se alcance todo o potencial desta ferramenta. Em suma, usar Kanban adequadamente pode não ser tão simples como parece, e os problemas relacionados que surgem são por vezes negligenciados. Assim, foi desenvolvido neste trabalho um modelo de referência de Objectives and Key Results (OKRs), de forma a delinear e abordar os maiores desafios do Kanban, associado a métricas de Kanban identificadas numa revisão de literatura. Esta framework foi desenhada como um diagrama ArchiMate que pretende ser adaptável a diferentes contextos, dependendo de quem o use. Tendo isto em conta, essa possibilidade foi testada fazendo entrevistas a gestores que usam Kanban diariamente em cenários reais, instanciando o modelo para esses casos e, deste modo, entender os seus pontos fortes e fracos. Melhorando o uso de Kanban, pretendemos, consequentemente, contribuir para a melhoria do processo de desenvolvimento de software em projetos nos quais esta metodologia é usada.
outubro 28, 2024, 14:30
Documentos da dissertação ainda não disponíveis publicamente
Orientação
ORIENTADOR
Miguel Leitão Bignolas Mira da Silva
Departamento de Engenharia Informática (DEI)
Professor Catedrático
ORIENTADOR
Rita Andreia da Conceição Marques
Departamento de Engenharia Informática (DEI)
Professor Auxiliar Convidado