Dissertação

Earned Value Based Schedule Management: The case study of Cycofos in Marseille, France The case study of Cycofos in Marseille, France EVALUATED

Este trabalho visa analisar e melhorar o processo de Turnover (TOP) entre as actividades de Montagem e Comissionamento de um projecto internacional de construção de uma central de energia(PICCE). A nossa abordagem melhora, simultâneamente, o acompanhamento do processo de Montagem, assim como o processo de previsão do inicio das actividades de comissionamento. Deste modo, assegura-se as prioridades do cronograma de actividades das equipas de commissioning o que provámos ter um impacto directo sobre a duração final do projecto e na relação com o cliente. Neste sentido, foram revistos os mais recentes desenvolvimentos da metodologia Earned Value Management e comparados numa exemplo real com o método tradicional de TOP. Nós pensamos que nossa contribuição para a melhoria deste campo é duplo: Primeiro, nós alertamos para potenciais erros quando analisando o desempenho do cronograma do projecto usando as abordagens tradicionais e recentes, nomeadamente em projectos que enfrentam taxas de produtividade diferentes durante o seu ciclo de vida. Nós demonstramos como o método Earned Schedule melhora este processo de monitorização. Finalmente, para superar o problema que enfrentámos durante a nossa experiência PICCE para calcular e comunicar o índice TCSPI em unidades de tempo, propomos uma nova abordagem que tentámos validar.
Monitorização e Controlo, Previsão, Earned Value, Central de Energia

Novembro 10, 2010, 9:0

Documentos da dissertação ainda não disponíveis publicamente

Orientação

ORIENTADOR

José Manuel Costa Dias de Figueiredo

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar