Dissertação

Lean Management Caso da Indústria de Transformação de Madeiras EVALUATED

O ambiente competitivo que é vivido no mercado nacional pressiona as empresas a uma constante criação de valor para os seus clientes. Um processo produtivo eficiente permite às empresas diminuir custos e aumentar a qualidade dos seus produtos e serviços ao consumidor. No presente trabalho é realizada a caracterização do problema em estudo, tendo como objectivo tornar o processo produtivo mais eficiente através do aumento do valor do fluxo do produto. Este trabalho tem por base a caracterização do processo de transformação de madeira da Covelo e Pinto, Lda. e a identificação dos seus principais problemas e constrangimentos. Uma revisão bibliográfica nas metodologias e aplicações de lean à manufactura é explorada, identificando quais as técnicas mais adequadas ao caso de estudo. Nesta dissertação as propostas de melhorias são aplicadas com base em três técnicas, Layout orientado para o produto, Pacemaker Process e Gestão Visual e 5s. De acordo com a proposta de melhoria obtém-se para os processos de Paletes e Barrotes uma redução do Lead time em 71% e 31%, dos inventários intermédios em 66% e 50%, do transporte de materiais em 25% e 32%, do tempo de espera em 70% e 30% e um aumento do índice de eficiência em 12% e 6%, respectivamente.
Melhoria de Processos, Lean Management, Transformação de Madeiras

Dezembro 3, 2015, 9:0

Publicação

Obra sujeita a Direitos de Autor

Orientação

ORIENTADOR

Tânia Rute Xavier de Matos Pinto Varela

Departamento de Engenharia e Gestão (DEG)

Professor Auxiliar