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Dissertação

Utilização de técnicas Lean e Just in Time na gestão de empreendimentos e obras EVALUATED

Detalhes: A evidência dos desperdícios associados à actividade da construção com impacto na qualidade do produto e nos custos inerentes torna necessária a abertura das empresas para novos sistemas de gestão que venham eliminar esses desaproveitamentos, sem introdução de grandes investimentos. Os conceitos da filosofia Lean surgem no sector da construção adaptados da indústria fabril, após verificação dos seus bons resultados na redução de custos, melhoria da qualidade, controlo de produção, e relacionamento entre intervenientes de determinado processo (interno da empresa e externo entre fornecedores e clientes). Este novo sistema da gestão tem vindo a crescer substancialmente a nível mundial, com diversas empresas a implementarem técnicas do Lean Construction e o seu conceito Just in Time, que defende a eliminação dos custos com armazenamento desnecessário de material. Esta dissertação propõe a introdução dos princípios fundamentais e conceitos relativos ao sistema Lean Construction numa empresa portuguesa ligada à construção, analisando a realidade do sistema de gestão vigente e as oportunidades de melhoria do processo de produção da empresa. A investigação foi efectuada a partir de seis casos de estudo e um projecto-piloto de implementação. Nesse projecto foram aplicadas três ferramentas: Mapeamento de Fluxo de Valor, onde se identificaram as oportunidades de melhoria de um processo construtivo; o sistema de planeamento Last Planner System e a Gestão Visual. Entre as principais conclusões deste estudo, destaca-se o facto de a integração dos princípios Lean Construction tornarem possível a melhoria do sistema de produção e ampliação das boas práticas no sector da construção.
Keywords: Lean Construction, Last Planner System, Just in Time, Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, desperdícios, melhoria, implementação

Discussão: outubro 12, 2009, 14:0