Dissertação
Implementing Lean Construction in Portugal: Adaptation after studying a Danish case Adaptation after studying a Danish case EVALUATED
O sector da construção é conhecido por ter um baixo rendimento num número de parâmetros significativo. Durante o período pós guerra, a indústria da construção tentou aperfeiçoar-se através da adopção de práticas ou tecnologias postas em prática com sucesso noutros sectores. Nascido com o Toyota Production System, a abordagem lean espalhou-se por outras indústrias. A adopção e adaptação correctas destes princípios para a construção durante as duas últimas décadas tem já sido responsável por transformar a gestão de projectos de construção por todo o mundo. A implementação dinamarquesa dos conceitos é reconhecida como uma das mais metódicas abordagens de lean no sector. A construção em Portugal está agora a recuperar de uma década de crise e agora é uma boa oportunidade para investir no dinamismo do segmento da engenharia civil. Ao implementar os princípios lean através do Last Planner System, a gestão de projectos presenciada na construção portuguesa pode ser agora optimizada. Após ter analisado as características da construção de cada país, este trabalho reporta os resultados de dois casos de estudo e compara ambas as abordagens. Factores como custos, ambiente de trabalho e segurança são analisados como também necessidades críticas da construção actual: a importância do valor do cliente na construção. Este trabalho analisa a possibilidade de implementar conceitos lean baseados na adaptação dinamarquesa para a construção, dentro do sector da construção portuguesa. As possíveis barreiras à implementação são consideradas e mudanças conceptuais que o segmento necessita de reconhecer são sugeridas.
outubro 30, 2008, 14:30
Documentos da dissertação ainda não disponíveis publicamente
Orientação
CO-ORIENTADOR
Pedro Manuel Gameiro Henriques
Departamento de Engenharia Civil e Arquitectura (DECivil)
Professor Auxiliar
