Dissertação

Modelo de Gestão Integrada de Prazos e Custos na construção: Aplicação da Metodologia do Earned Value Management Aplicação da Metodologia do Earned Value Management EVALUATED

Face ao período de retracção que a construção atravessa e à crescente competitividade presente neste mercado, a sobrevivência de qualquer empresa de construção está cada vez mais dependente de uma boa estratégia de gestão da sua produtividade e capacidade de executar as empreitadas em prazos cada vez mais apertados. O modelo proposto neste trabalho pretende deste modo promover a optimização dos processos de planeamento e controlo de obra através da implementação dos indicadores do EVM. Trata-se de uma poderosa ferramenta de controlo que além de integrar num único mecanismo de medição o factor de prazo e custo, também identifica atempadamente, a médio e longo prazo os riscos associados à obra. O desenvolvimento deste modelo baseia-se no estudo de três casos reais (obras) a decorrer ao mesmo tempo que a investigação, assim com o recurso à vertente prática, pretendeu-se adaptar este modelo às necessidades presentes na empresa em estudo. A sua aplicação aos casos de estudo efectuou-se com sucesso, proporcionando um acompanhamento global do progresso da obra através de uma fácil leitura dos seus indicadores. Constitui desta forma, uma boa alternativa para o planeamento e controlo de obra, com a vantagem dos seus indicadores identificarem com antecedência quando as medidas tomadas não estão a corresponder ao resultado esperado.
casos de estudo, construção, gestão de prazo e custo, integração, metodologia do EVM.

Outubro 8, 2007, 10:0

Documentos da dissertação ainda não disponíveis publicamente

Orientação

ORIENTADOR

Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro

Departamento de Engenharia Civil e Arquitectura (DECivil)

Professor Associado